| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 前言 | 第6-7页 |
| 1 现代设备管理发展概况 | 第7-12页 |
| ·设备管理理论和方法概述 | 第7-9页 |
| ·英国的《设备综合工程学》 | 第7-8页 |
| ·《全员生产维修》 | 第8页 |
| ·《统一计划预修制度》 | 第8-9页 |
| ·《后勤工程学》 | 第9页 |
| ·国外设备管理发展概况 | 第9-10页 |
| ·我国设备管理的发展与现状 | 第10页 |
| ·设备管理在企业生产经营中重要性 | 第10-12页 |
| ·设备管理重要作用 | 第11页 |
| ·设备管理的组成 | 第11-12页 |
| 2 贵阳新天光电科技有限公司设备管理现状分析 | 第12-19页 |
| ·公司概况 | 第12页 |
| ·公司的设备现状 | 第12-14页 |
| ·设备管理组织结构及职能分配 | 第14-16页 |
| ·设备管理存在的问题和分析 | 第16-17页 |
| ·主要问题点 | 第16页 |
| ·问题的后果 | 第16-17页 |
| ·问题的原因 | 第17页 |
| ·设备管理系统分析 | 第17-19页 |
| 3 贵阳新天光电科技有限公司设备管理组织保障 | 第19-29页 |
| ·充实组织架构，健全管理规章 | 第19-21页 |
| ·完善组织网络，加强点检机电技术功能 | 第19页 |
| ·健全规章制度 | 第19-21页 |
| ·加强教育培训，实现全员参与 | 第21-27页 |
| ·设备动力部人员的教育培训 | 第22-23页 |
| ·教育培训操作人员，实现全员参与 | 第23-27页 |
| ·提高培训计划的可实施性 | 第27页 |
| ·以目标实现率，考核设备管理成效 | 第27-29页 |
| ·建立目标实现率考核体系 | 第28-29页 |
| ·围绕公司的生产经营目标，明确设备管理的短期工作重点 | 第29页 |
| 4 贵阳新天光电科技有限公司设备管理实施对策 | 第29-57页 |
| ·健全故障预防体系 | 第29-47页 |
| ·实施设备ABC分类管理 | 第29-34页 |
| ·健全点检制度，掌握设备状态 | 第34-43页 |
| ·建立并完善设备信息管理 | 第43-47页 |
| ·实施维修全过程管理 | 第47-57页 |
| ·改善设备维修管理、做好修理记录 | 第47-51页 |
| ·通过故障管理，降低设备故障率 | 第51-54页 |
| ·进口备件的库存管理和国产化 | 第54-57页 |
| 5 结论 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 附录 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |