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企业知识型员工绩效评价体系研究

摘要第1-6页
Abstract第6-10页
第1章 绪论第10-18页
   ·研究背景和意义第10-12页
   ·国内外研究现状第12-16页
     ·国外研究现状第12-14页
     ·国内研究现状第14-16页
   ·研究思路与方法第16-17页
     ·研究思路第16-17页
     ·研究方法第17页
   ·本文的创新之处第17-18页
第2章 论文相关理论基础第18-33页
   ·工作动机理论第18-21页
     ·经典的动机理论第18-19页
     ·现代动机理论第19-21页
   ·知识型员工相关理论第21-25页
     ·知识经济理论综述第21-23页
     ·知识型员工定义及特点第23页
     ·知识型员工作内容分析第23-24页
     ·知识型员工的需求分析第24-25页
   ·绩效理论基础第25-28页
     ·绩效及绩效评价的含义第25-26页
     ·绩效评价三大假设第26-27页
     ·绩效评价的目的第27页
     ·绩效评价的常用方法第27-28页
   ·平衡计分卡理论第28-32页
     ·平衡计分卡的产生及基本理论第28-29页
     ·平衡计分卡的四种维度第29-31页
     ·平衡计分卡的作用第31-32页
   ·本章小结第32-33页
第3章 企业知识型员工绩效评价现状分析第33-43页
   ·企业知识型员工绩效评价的基本情况第33页
   ·当前企业知识型员工绩效评价存在的问题第33-37页
     ·绩效考核理念落后第34页
     ·绩效考核与企业战略目标脱节第34-36页
     ·绩效评价的不准确性第36页
     ·评价实施的效果不佳第36-37页
   ·影响知识型员工绩效因素分析第37-42页
     ·个人因素第37-40页
     ·组织因素第40-42页
   ·本章小结第42-43页
第4章 企业知识型员工绩效评价体系设计第43-60页
   ·绩效评价体系设计思路第43-45页
     ·绩效评估过程模型第43页
     ·知识型员工绩效评价要素分析第43-44页
     ·绩效评价指标体系的设计思路第44-45页
   ·确定知识型员工绩效评价体系的原则第45-47页
   ·建立绩效评价指标体系的方法的选择第47-51页
     ·绩效体系建立的方法评述第47-49页
     ·知识型员工绩效评价体系设计方法的选择第49-51页
   ·企业知识型员工绩效评价体系内容的设定第51-53页
     ·员工能力第51-52页
     ·员工态度第52页
     ·员工业绩第52-53页
   ·各重指标的权重设计方法第53-55页
   ·确定考核项目内涵和标准第55-56页
     ·项目内涵的确定第55页
     ·评估标准的设定第55-56页
   ·指标体系有效性检验第56-59页
   ·本章小结第59-60页
第5章 绩效评价指标体系的实施及反馈第60-66页
   ·绩效评价的实施第60-62页
     ·确定考评主体第60-61页
     ·考评前的培训第61页
     ·确定考评周期第61-62页
   ·考评结果的统计和分析第62-63页
   ·绩效评价结果的反馈第63页
   ·员工绩效考核结果的运用第63-65页
   ·本章小结第65-66页
第6章 M软件公司知识型员工绩效评价体系的设立第66-85页
   ·公司基本情况简介第66-69页
     ·公司的发展历程第66页
     ·公司的发展环境分析第66-69页
   ·公司知识型员工的基本识别与结构分析第69页
   ·工作分析阶段第69-72页
   ·各岗位关键成功要素(CSF)分析与设计第72-75页
     ·能力准则第72-73页
     ·态度准则第73页
     ·业绩准则第73-75页
   ·一级指标的赋权第75-79页
   ·二级绩效评价指标的设计第79-82页
   ·形成各岗位员工绩效评价平衡记分卡第82-84页
   ·本章小结第84-85页
结论第85-86页
参考文献第86-89页
攻读硕士士学位期间发表的论文和取得的科研成果第89-90页
致谢第90页

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