九方装备公司并购案例研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-21页 |
| ·研究的背景和意义 | 第12-13页 |
| ·研究的背景 | 第12-13页 |
| ·研究的意义 | 第13页 |
| ·研究的理论基础及文献综述 | 第13-19页 |
| ·研究理论 | 第13-19页 |
| ·文献综述 | 第19页 |
| ·研究的主要内容及思路 | 第19-21页 |
| 第2章 九方装备公司并购动因分析 | 第21-25页 |
| ·公司并购双方企业发展概况 | 第21-23页 |
| ·并购企业双方基本情况 | 第21页 |
| ·并购方公司的发展战略 | 第21-22页 |
| ·并购方的的优势及存在的问题 | 第22-23页 |
| ·九方装备公司并购内在动因分析 | 第23-25页 |
| ·规模效应动机 | 第23页 |
| ·获取资源优势动机 | 第23页 |
| ·获取税收收益动机 | 第23页 |
| ·快速进入相关领域 | 第23-24页 |
| ·改善资产结构，提高融资能力 | 第24页 |
| ·市场竞争的外在压力 | 第24页 |
| ·行政干预下的企业救济 | 第24-25页 |
| 第3章 并购方案筹划及财务分析 | 第25-33页 |
| ·并购方案筹划 | 第25-26页 |
| ·并购目标财务分析 | 第26-30页 |
| ·资产负债分析 | 第26-28页 |
| ·损益分析 | 第28-29页 |
| ·财务比率分析 | 第29-30页 |
| ·并购支付方案筹划 | 第30-31页 |
| ·纳税方案筹划 | 第31-33页 |
| 第4章 并购价值分析及风险管理 | 第33-40页 |
| ·并购目标企业定价分析 | 第33页 |
| ·并购管理中的价值分析 | 第33-35页 |
| ·并购管理中的客户价值分析 | 第33-34页 |
| ·并购管理中的员工价值分析 | 第34-35页 |
| ·并购管理中的供应商价值分析 | 第35页 |
| ·并购风险与控制 | 第35-40页 |
| ·体制风险 | 第36页 |
| ·资产或债权纠纷 | 第36-37页 |
| ·债务纠纷 | 第37-38页 |
| ·债权债务管理 | 第38-40页 |
| 第5章 企业并购后的资源整合及整合后效益分析 | 第40-53页 |
| ·并购后整合的目的分析 | 第40-41页 |
| ·资源整合内容 | 第41-49页 |
| ·资产财务整合 | 第41-42页 |
| ·组织结构整合与管理制度整合 | 第42-45页 |
| ·人力资源的整合 | 第45-48页 |
| ·企业文化整合 | 第48-49页 |
| ·整合后效益分析 | 第49-53页 |
| 结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
