杰瑞药业抗肿瘤原料药发展战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究对象和选题意义 | 第9-10页 |
| ·杰瑞药业基本概况 | 第9页 |
| ·选题意义 | 第9-10页 |
| ·本文的基本思路和主要内容 | 第10-11页 |
| ·本文创新之处 | 第11-13页 |
| 2 理论综述 | 第13-25页 |
| ·战略管理理论综述 | 第13-20页 |
| ·迈克尔·波特基本竞争战略理论 | 第14-15页 |
| ·迈克尔·波特的五种竞争力量模型 | 第15-18页 |
| ·SWOT分析法 | 第18-19页 |
| ·企业资源理论 | 第19-20页 |
| ·核心竞争力理论 | 第20页 |
| ·医药行业发展战略 | 第20-25页 |
| ·专利药企业发展战略 | 第22页 |
| ·通用名药企业发展战略 | 第22-23页 |
| ·原料药企业发展战略 | 第23-24页 |
| ·区域性的仿制药企业发展战略 | 第24-25页 |
| 3 杰瑞药业外部环境分析 | 第25-37页 |
| ·医药行业环境分析 | 第25-32页 |
| ·国内国外医药市场发展趋势 | 第25-28页 |
| ·原料药市场发展趋势 | 第28-30页 |
| ·抗肿瘤细分市场发展趋势 | 第30-32页 |
| ·医药行业发展趋势分析 | 第32页 |
| ·杰瑞药业行业结构分析 | 第32-37页 |
| ·现有竞争者及实力分析 | 第33-34页 |
| ·潜在竞争者的威胁 | 第34-35页 |
| ·购买者的讨价还价能力 | 第35页 |
| ·供应商讨价还价的能力 | 第35-36页 |
| ·替代品的威胁 | 第36-37页 |
| 4 杰瑞药业内部资源分析 | 第37-42页 |
| ·杰瑞药业内部资源 | 第37-39页 |
| ·人员与组织结构 | 第37-38页 |
| ·技术与产品 | 第38页 |
| ·基本硬件设施 | 第38-39页 |
| ·管理 | 第39页 |
| ·杰瑞药业SWOT分析 | 第39-42页 |
| ·杰瑞药业的优势 | 第39-40页 |
| ·杰瑞药业的劣势 | 第40页 |
| ·杰瑞药业 SWOT分析 | 第40-42页 |
| 5 抗肿瘤原料药发展战略 | 第42-46页 |
| ·抗肿瘤原料药发展战略目标 | 第42页 |
| ·抗肿瘤原料药发展战略规划 | 第42-44页 |
| ·原料药企业发展战略规划 | 第42-43页 |
| ·集中化发展战略规划 | 第43-44页 |
| ·核心竞争力的发展规划 | 第44页 |
| ·抗肿瘤原料药发展战略的描述 | 第44-46页 |
| 6 抗肿瘤原料药发展战略的实施 | 第46-60页 |
| ·抗肿瘤原料药战略实施的基础 | 第46-52页 |
| ·GMP管理 | 第46-49页 |
| ·基本硬件设施 | 第49-50页 |
| ·人员与组织结构 | 第50-52页 |
| ·抗肿瘤原料药发展战略的实施 | 第52-56页 |
| ·战略实施总规划 | 第52-53页 |
| ·技术与产品规划的实施 | 第53页 |
| ·营销规划的实施 | 第53-55页 |
| ·人员与组织结构的实施 | 第55页 |
| ·财务计划的实施 | 第55-56页 |
| ·抗肿瘤原料药发展战略实施过程的控制 | 第56-60页 |
| ·认证风险的控制 | 第56-57页 |
| ·产品风险的控制 | 第57-58页 |
| ·核心人员风险的控制 | 第58页 |
| ·财务风险的控制 | 第58-59页 |
| ·安全和环保风险的控制 | 第59-60页 |
| 7 结论 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
