| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 引言 | 第9-12页 |
| 第1章 律师事务所公司化管理模式产生的背景和基本内涵 | 第12-20页 |
| ·律师事务所公司化管理模式产生的背景 | 第12-17页 |
| ·全球经济一体化 | 第12页 |
| ·减轻责任 | 第12-13页 |
| ·法律商业化 | 第13-16页 |
| ·美国式的价值观 | 第16-17页 |
| ·律师事务所公司化管理模式的内涵 | 第17-20页 |
| ·公司化管理模式指什么 | 第17页 |
| ·律师事务所公司化管理模式的特征 | 第17-20页 |
| 第2章 公司化律师事务所在外国的发展 | 第20-25页 |
| ·日韩及香港 | 第20-21页 |
| ·日本 | 第20页 |
| ·韩国 | 第20-21页 |
| ·香港 | 第21页 |
| ·法德 | 第21-22页 |
| ·法国 | 第21-22页 |
| ·德国 | 第22页 |
| ·英美 | 第22-25页 |
| ·美国 | 第22-24页 |
| ·英国 | 第24-25页 |
| 第3章 我国律师事务管理现状分析 | 第25-33页 |
| ·我国律师业的发展历程 | 第25-26页 |
| ·我国律师事务所的组织形式 | 第26-27页 |
| ·我国合伙律师事务所的管理模式及存在的问题 | 第27-30页 |
| ·公司化管理律师事务所的优势 | 第30-33页 |
| 第4章 我国律师事务所公司化的基本体制改革 | 第33-41页 |
| ·产权结构改革 | 第33-38页 |
| ·股东所有权制度 | 第33-36页 |
| ·法人财产权制度 | 第36-38页 |
| ·分配制度改革 | 第38-39页 |
| ·律师事务所的部门构架 | 第39-41页 |
| 第5章 律师事务所公司化的具体管理模块 | 第41-61页 |
| ·律师事务所的灵魂——文化管理 | 第41-45页 |
| ·律师事务所文化的基本内容 | 第41-44页 |
| ·律师事务所文化的功能 | 第44-45页 |
| ·律师事务所建设的根本——人才管理 | 第45-52页 |
| ·选拔 | 第45-47页 |
| ·培训 | 第47-48页 |
| ·沟通 | 第48-49页 |
| ·激励 | 第49-52页 |
| ·律师事务所建设的核心——工作机制 | 第52-56页 |
| ·收案 | 第53-54页 |
| ·案件说明和案情研讨 | 第54页 |
| ·案件工作计划和财务预算 | 第54-55页 |
| ·控制期日 | 第55-56页 |
| ·律师事务所建设的保证——市场营销与客户管理系统 | 第56-61页 |
| ·市场营销 | 第56-59页 |
| ·客户管理系统 | 第59-61页 |
| 结论 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 研究生履历 | 第65页 |