亚太森博公司员工激励体系研究
| 中文摘要 | 第1-9页 |
| ABSTRACT | 第9-10页 |
| 1 选题的背景及意义 | 第10-14页 |
| ·选题的背景 | 第10-12页 |
| ·选题的意义 | 第12页 |
| ·论文的研究方法 | 第12-13页 |
| ·论文的主要内容 | 第13-14页 |
| 2 激励理论综述及其应用 | 第14-25页 |
| ·激励的含义 | 第14页 |
| ·激励的特征 | 第14页 |
| ·激励的人性假设 | 第14-16页 |
| ·激励理论回顾及其应用 | 第16-25页 |
| ·内容型激励理论 | 第17-18页 |
| ·过程型激励理论 | 第18-20页 |
| ·行为改造型激励理论 | 第20-21页 |
| ·综合型激励理论 | 第21-25页 |
| 3 合资企业的文化差异 | 第25-33页 |
| ·文化及文化维度 | 第25-29页 |
| ·不同国家(地区)的文化倾向差别 | 第29-31页 |
| ·合资企业的文化整合 | 第31-33页 |
| 4 有效激励过程模型及实施 | 第33-42页 |
| ·有效激励过程模型 | 第33-34页 |
| ·激励过程模型的有效性分析 | 第34-35页 |
| ·激励过程模型的实施策略 | 第35-42页 |
| ·薪酬激励策略 | 第36-37页 |
| ·绩效考评激励策略 | 第37-38页 |
| ·职业发展激励策略 | 第38-40页 |
| ·培训激励策略 | 第40-41页 |
| ·文化认同激励策略 | 第41-42页 |
| 5 亚太森博员工激励体系研究 | 第42-56页 |
| ·亚太森博背景介绍 | 第42-48页 |
| ·公司概况 | 第42-45页 |
| ·公司人力资源状况及分析 | 第45-48页 |
| ·亚太森博员工满意度调查 | 第48-52页 |
| ·调查对象的确定 | 第48页 |
| ·调查问卷的设计 | 第48-49页 |
| ·调查的实施 | 第49-50页 |
| ·调查结果分析 | 第50-52页 |
| ·亚太森博管理现状分析 | 第52-56页 |
| 6 亚太森博员工激励体系设计 | 第56-70页 |
| ·薪酬激励计划 | 第56-59页 |
| ·绩效考评激励计划 | 第59-62页 |
| ·职业发展激励计划 | 第62-64页 |
| ·培训激励计划 | 第64-65页 |
| ·文化认同激励计划 | 第65-68页 |
| ·激励体系的持续改进 | 第68-70页 |
| 7 亚太森博员工激励体系展望 | 第70-73页 |
| 8 小结 | 第73-75页 |
| 附录一: 员工调查问卷 | 第75-79页 |
| 参考文献 | 第79-81页 |
| 致谢 | 第81-82页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第82页 |
