电信设备制造企业并购后的整合管理
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 前言 | 第11-13页 |
| 第一章 绪论 | 第13-18页 |
| ·研究动因和意义 | 第13-14页 |
| ·研究内容和方法 | 第14-16页 |
| ·本文的新探索 | 第16-18页 |
| 第二章 并购整合的相关理论 | 第18-34页 |
| ·企业并购理论概述 | 第18-21页 |
| ·企业并购失败的原因 | 第21-23页 |
| ·企业整合理论概述 | 第23-31页 |
| ·电信设备制造企业整合成功的关键因素 | 第31-34页 |
| 第三章 诺基亚与西门子的并购 | 第34-45页 |
| ·引发电信设备制造企业并购的原因 | 第34-39页 |
| ·诺基亚与西门子的并购过程 | 第39-41页 |
| ·诺基亚公司的分析 | 第41-43页 |
| ·西门子公司的分析 | 第43-45页 |
| 第四章 诺-西并购的战略整合 | 第45-53页 |
| ·战略整合的意义 | 第45-46页 |
| ·战略整合的实施 | 第46-51页 |
| ·产品结构的整合 | 第51-53页 |
| 第五章 诺-西并购的整合实施 | 第53-78页 |
| ·组织结构整合 | 第53-59页 |
| ·人力资源的整合 | 第59-66页 |
| ·企业文化整合 | 第66-72页 |
| ·知识产权的整合 | 第72-78页 |
| 第六章 整合后管理的评估 | 第78-82页 |
| ·重要的评估指数 | 第78-80页 |
| ·跟踪整合全过程 | 第80页 |
| ·改进整合过程 | 第80-82页 |
| 第七章 总结与启示 | 第82-84页 |
| 参考文献 | 第84-86页 |
| 致谢 | 第86-87页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第87页 |
