精益管理模式在PTJ公司的应用研究

中文摘要	第1-3页
ABSTRACT	第3-5页
第一章 绪论	第5-9页
·精益管理模式的提出	第5-6页
·精益管理模式对中国制造业的重要意义和影响	第6页
·精益管理模式在制造业企业的实施现状	第6-8页
·本文研究的意义、思路和主要工作内容	第8-9页
第二章 精益管理及理论概述	第9-24页
·精益管理的由来和发展	第9-17页
·精益管理涉及的理论范畴	第17-19页
·精益思维	第19-21页
·精益管理工具	第21-24页
第三章 派克汉尼汾的精益战略	第24-38页
·战略与战略理论概述	第24-25页
·企业核心竞争力	第25-26页
·“派克汉尼汾”的精益体系	第26-29页
·“派克汉尼汾”的精益战略内容	第29-31页
·“派克汉尼汾”的精益战略实施	第31-35页
·“派克汉尼汾”的精益管理评估	第35-38页
第四章 PTJ 公司实施 MDM 管理模式的实践	第38-47页
·MDM 管理模式	第38-39页
·MDM 管理模式下事业部制与项目化管理	第39-42页
·质量管理系统	第42页
·精简作业流的现场布局调整	第42-44页
·MDM 管理模式下可视化的的绩效追踪中心系统	第44-47页
第五章 MDM 管理模式的应用效果及评价	第47-53页
·人员	第47页
·过程	第47-48页
·绩效	第48页
·精益评估—德尔菲法	第48-51页
·结论和展望	第51-53页
参考文献	第53-55页
致谢	第55页