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泰格微波公司战略管理的研究

摘要第1-7页
Abstract第7-11页
第1章 绪论第11-13页
   ·问题的提出第11页
   ·本文的研究目的、方法和主要结构第11-13页
     ·本文的研究目的第11-12页
     ·本文的研究方法第12页
     ·本文的主要结构第12-13页
第2章 泰格微波外部战略环境分析第13-29页
   ·泰格微波基本情况简介第13-14页
   ·外部环境分析第14-29页
     ·宏现环境分析第14-18页
     ·行业环境分析第18-29页
第3章 泰格微波内部战略环境分析第29-41页
   ·主营业务第29-30页
   ·人力资源第30-31页
   ·技术资源第31-35页
   ·知识产权保护第35-36页
   ·管理体制第36页
   ·公司营销第36-37页
   ·企业文化第37-38页
   ·财务状况第38-41页
第4章 泰格微波的目标确定与方案第41-46页
   ·泰格微波SWOT分析第41-42页
   ·泰格微波战略目标第42-43页
   ·泰格微波战略计划第43页
   ·泰格微波战略规划重点与选择第43-46页
第5章 泰格微波的战略实施第46-54页
   ·一体化战略及其实施第46-48页
   ·企业文化战略及其实施第48-51页
   ·总成本领先战略及其实施第51-54页
第6章 泰格微波战略风险分析及控制第54-58页
   ·泰格微波战略风险分析第54-55页
   ·泰格微波战略风险控制措施第55-58页
结论第58-59页
致谢第59-60页
参考文献第60-61页

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