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舟山市质量技术监督检测中心绩效管理体系的研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-7页
第一章 前言第7-11页
 §1-1 课题研究背景及选题意义第7页
 §1-2 绩效管理体系国内外现状第7-10页
 §1-3 课题采取的研究方法和思路第10-11页
第二章 绩效管理的理论研究第11-24页
 §2-1 绩效管理理论综述第11-16页
 §2-2 绩效管理的内容第16-20页
 §2-3 绩效管理与组织战略的关系第20-21页
 §2-4 绩效管理在人力资源管理中的定位第21-22页
 §2-5 绩效管理的关键要素及普遍存在的问题第22-24页
第三章 舟山市质检中心绩效管理现状评价第24-27页
 §3-1 中心现状第24页
 §3-2 中心考核体系现状评价第24-26页
 §3-3 质检中心绩效管理体系研究目标和内容第26-27页
第四章 中心绩效管理方法探讨和推进绩效管理的准备工作第27-32页
 §4-1 中心绩效管理方法探讨第27-28页
 §4-2 推进中心绩效管理的准备工作第28-32页
第五章 舟山市质检中心绩效管理体系设计第32-46页
 §5-1 绩效管理体系设计思路与原则第32-33页
 §5-2 绩效管理体系设计方案第33-46页
第六章 舟山质检中心绩效管理体系的实施第46-48页
 §6-1 中心绩效管理体系实行的成果第46页
 §6-2 中心绩效管理中需要进一步完善的方面第46-47页
 §6-3 中心绩效管理体系实施中的启示第47-48页
结束语第48-49页
参考文献第49-50页
致谢第50页

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