| 摘要 | 第1-9页 |
| ABSTRACT | 第9-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| ·课题背景 | 第10-11页 |
| ·论文的理论和现实意义 | 第11-14页 |
| ·论文主要内容和研究的方法 | 第14-16页 |
| 第2章 国际工程承包联营体概述 | 第16-26页 |
| ·国际工程承包联营体的概念 | 第16-17页 |
| ·工程承包联营体的概念 | 第16-17页 |
| ·国际工程承包联营体的概念 | 第17页 |
| ·国际工程承包联营体的主体及法律特征 | 第17-18页 |
| ·国际工程承包联营体的主体 | 第17页 |
| ·国际工程承包联营体的法律特征 | 第17-18页 |
| ·国际工程承包联营体的特点 | 第18-19页 |
| ·联营体的优点 | 第18-19页 |
| ·联营体的缺点 | 第19页 |
| ·国际工程承包联营体的成因 | 第19-21页 |
| ·国际工程承包联营体的主要类型及其使用范围 | 第21-25页 |
| ·合同型联营体 | 第21-22页 |
| ·合伙型联营体 | 第22-24页 |
| ·法人型联营体 | 第24-25页 |
| ·本章小结 | 第25-26页 |
| 第3章 国际工程承包联营体的组建 | 第26-40页 |
| ·联营体组建的目的 | 第26-27页 |
| ·联营体组建的原则 | 第27页 |
| ·联营体伙伴的选择 | 第27-32页 |
| ·伙伴选择的原则 | 第28-30页 |
| ·分析国际联营体伙伴隐性劣势 | 第30-31页 |
| ·国际工程联营体伙伴选择的方法 | 第31-32页 |
| ·国际工程承包联营体组建后的组织机构 | 第32-35页 |
| ·联营体管理委员会 | 第32-33页 |
| ·牵头公司 | 第33页 |
| ·联营体项目经理部 | 第33-35页 |
| ·联营体组织结构应保持必要的弹性 | 第35页 |
| ·国际工程承包联营体的协议管理 | 第35-38页 |
| ·标前联营体协议的主要内容 | 第35-36页 |
| ·国际工程承包联营体协议的主要内容 | 第36页 |
| ·签订国际工程承包联营体协议应注意的问题 | 第36-38页 |
| ·本章小结 | 第38-40页 |
| 第4章 国际工程承包联营体的内部管理和运营管理 | 第40-58页 |
| ·联营体内部管理的原则 | 第40-42页 |
| ·内部成员之间的关系 | 第40-41页 |
| ·内部管理的原则 | 第41-42页 |
| ·国际工程承包联营体内部资源管理 | 第42-47页 |
| ·联营体内部设备资源管理 | 第43-44页 |
| ·联营体内部材料资源管理 | 第44页 |
| ·联营体内部人力资源管理 | 第44-47页 |
| ·构建国际工程承包联营体的内部企业文化氛围 | 第47-49页 |
| ·国际工程承包联营体合同管理 | 第49-53页 |
| ·国际工程承包联营体合同签订前的管理 | 第49-50页 |
| ·施工阶段规范化合同管理的内容 | 第50-51页 |
| ·国际工程承包联营体规范化合同管理的几点思考 | 第51-53页 |
| ·国际工程承包联营体风险管理 | 第53-55页 |
| ·国际工程承包联营体存在的风险因素 | 第53页 |
| ·国际工程承包联营体风险管理的措施 | 第53-55页 |
| ·国际工程承包联营体财务管理 | 第55-56页 |
| ·资金管理 | 第55页 |
| ·成本管理 | 第55-56页 |
| ·财务决算 | 第56页 |
| ·国际工程承包联营体其他管理 | 第56页 |
| ·本章小结 | 第56-58页 |
| 第5章 国际工程承包联营体发展趋势研究 | 第58-70页 |
| ·国际工程新型项目管理模式―Partnering 和 Alliancing | 第58-65页 |
| ·Partnering模式概述 | 第58-63页 |
| ·Alliancing模式概述 | 第63-65页 |
| ·新形势下联营体发展趋势及合作模式的演变 | 第65-68页 |
| ·国际工程承包联营体发展趋势 | 第65-66页 |
| ·国际工程承包联营体合作模式的演变 | 第66-68页 |
| ·本章小结 | 第68-70页 |
| 第6章 我国建筑企业应对新形势的发展策略 | 第70-74页 |
| ·积极参与国际工程承包联营体 | 第70-71页 |
| ·学习和借鉴国外大建筑企业的技术和管理经验 | 第71-72页 |
| ·在联营体中强化组织学习，增强自身的竞争优势 | 第71页 |
| ·明确联营体中的合作边界，保护自身的核心能力 | 第71-72页 |
| ·加强联营体伙伴之间的技术和管理经验的学习 | 第72页 |
| ·新形势下的中国建筑企业的发展方向 | 第72-73页 |
| ·树立长期战略目标，强化建筑企业联合经营意识 | 第72页 |
| ·在联营中建立“共享愿景”，杜绝合作过程中的短期行为 | 第72-73页 |
| ·扩展联营的对象，强化金融机构的支持作用 | 第73页 |
| ·本章小结 | 第73-74页 |
| 结论与建议 | 第74-76页 |
| 1. 结论 | 第74-75页 |
| 2. 建议 | 第75-76页 |
| 参考资料 | 第76-79页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第79-80页 |
| 致谢 | 第80页 |