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房地产企业信息化管理研究

第一章 绪论第1-12页
   ·研究背景第8-10页
     ·房地产企业现状及特点分析第8页
     ·房地产企业面临机遇和挑战第8-10页
   1、机遇第8-9页
   2、挑战第9-10页
   ·信息化提升房地产企业竞争力第10-12页
     ·房地产企业发展需要核心竞争力第10页
     ·信息化是提升房地产企业竞争力的有力途径第10-12页
   ·研究目的第12页
第二章 房地产企业信息化现状及需求分析第12-15页
   ·房地产企业信息化的现状第12-13页
   ·房地产企业信息化需求分析第13-15页
第三章 房地产企业信息化系统规划及总体解决方案第15-26页
   ·房地产信息化系统的规划第15-16页
   ·房地产信息化总体解决方案第16-18页
   ·房地产信息化系统硬件结构第18-19页
   ·房地产信息化各子系统介绍第19-26页
     ·核心支撑系统第19-23页
   1、财务管理系统第19-21页
   2、项目成本管理系统第21-22页
   3、项目管理系统第22页
   4、人力资源系统第22页
   5、档案管理系统第22-23页
   6、知识管理系统第23页
     ·员工工作平台第23页
   1、办公自动化(OA)系统第23页
   2、电子邮件系统第23页
     ·供应链管理第23-24页
   1、采购系统第23-24页
   2、招投标系统第24页
     ·客户关系管理系统第24-25页
   1、售楼管理第24-25页
   2、客户服务第25页
   3、物业管理第25页
   4、网上社区(客户会)第25页
     ·领导决策支持系统第25-26页
第四章 房地产企业信息化系统的实施第26-30页
   ·信息化系统实施的前提条件第26-27页
  1、观念要转变第26页
  2、业务流程要符合信息化的要求第26页
  3、建立信息化组织机构第26-27页
   ·实施步骤第27页
   ·系统实施应注意问题第27-30页
  1、“一把手”挂帅第27-28页
  2、全员参与第28页
  3、过程控制第28页
  4、避免炒作信息化概念,应将精力放在管理上第28页
  5、从部门的需求和业务驱动信息化,选择合适切入点第28-29页
  6、以发展的眼光看待信息化第29页
  7、避免夸大信息化作用第29-30页
第五章 房地产企业信息化范例第30-41页
   ·万科企业介绍第30-31页
   ·万科信息化的历史第31-32页
   ·万科信息化的原则及组织建设第32-33页
     ·万科信息化原则第32-33页
     ·万科信息化组织建设第33页
   ·万科信息化系统构成第33-40页
     ·万科信息化系统的网络结构第33-34页
     ·万科已实施的信息化系统及效果第34-39页
   1、产品线第35页
   2、财务线第35-37页
   3、客户线第37-38页
   4、管理线第38-39页
   5、人事线第39页
     ·万科信息化系统的实施及存在的问题第39-40页
   ·向万科学习什么?第40-41页
致谢第41页
参考文献第41页

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