| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| 一、研究的背景 | 第9-13页 |
| (一)时代背景 | 第9页 |
| (二)行业背景 | 第9-11页 |
| (三)区域发展背景 | 第11页 |
| (四)中小房地产企业生存发展现状 | 第11-13页 |
| 二、研究的目的及意义 | 第13-14页 |
| (一)研究的目的 | 第13-14页 |
| (二)研究的意义 | 第14页 |
| 三、研究内容及方法 | 第14-17页 |
| (一)内容及创新 | 第14-15页 |
| (二)研究的方法及技术路线 | 第15-17页 |
| 第二章 理论综述 | 第17-24页 |
| 一、战略管理理论简述 | 第17-19页 |
| (一)国外战略管理研究情况 | 第17-18页 |
| (二)国内战略管理研究情况 | 第18-19页 |
| (三)关于房地产转型过程中竞争战略研究尚处于起步期 | 第19页 |
| 二、竞争战略 | 第19-22页 |
| (一)竞争战略类型 | 第19-21页 |
| (二)三大通用战略的特征 | 第21-22页 |
| 三、竞争战略研究的方法与工具 | 第22-24页 |
| (一)PEST分析 | 第22页 |
| (二)波特五力模型 | 第22-23页 |
| (三)AHP层次分析模型 | 第23-24页 |
| 第三章 S公司内外部环境分析 | 第24-52页 |
| 一、S公司基本情况 | 第24-25页 |
| (一)公司发展历史 | 第24页 |
| (二)公司目标方向 | 第24-25页 |
| (三)企业发展所处阶段及面对的问题 | 第25页 |
| 二、外部环境分析 | 第25-32页 |
| (一)宏观环境分析(PEST分析法) | 第25-29页 |
| (二)行业环境分析(波特五力模型) | 第29-32页 |
| (三)S公司外部环境主要威胁与机会小结 | 第32页 |
| 三、内部环境分析 | 第32-47页 |
| (一)资源分析 | 第32-37页 |
| (二)能力分析 | 第37-42页 |
| (三)竞争对手分析 | 第42-46页 |
| (四)S公司内部环境优劣势小结 | 第46-47页 |
| 四、AHP矩阵分析 | 第47-52页 |
| (一)德尔菲数据采集 | 第47页 |
| (二)迈实AHP软件分析 | 第47-52页 |
| 第四章 S公司竞争战略选择及实施 | 第52-60页 |
| 一、竞争战略选择 | 第52-53页 |
| (一)竞争战略选择指导思想 | 第52-53页 |
| (二)养老地产开发阶段竞争战略 | 第53页 |
| (三)大健康产业发展阶段竞争战略 | 第53页 |
| 二、竞争战略实施及管控 | 第53-60页 |
| (一)加强企业管理 | 第54-56页 |
| (二)提升财务管理 | 第56-57页 |
| (三)塑造核心研发能力 | 第57-58页 |
| (四)注重品牌建设 | 第58页 |
| (五)加强售后服务体系建设 | 第58页 |
| (六)利用互联网,发展战略联盟 | 第58-59页 |
| (七)完善企业文化 | 第59-60页 |
| 第五章 总结与研究对策 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 附录 | 第64-73页 |
| 一、迈实AHP软件分析数据导出结果 | 第64-70页 |
| 二、案例参考 | 第70-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 个人简历、在学期间发表的研究成果及学术论文 | 第74页 |