福州网通公司执行力提升研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 导言 | 第9-13页 |
| 第一节选题背景 | 第9-11页 |
| 第二节相关理论简介 | 第11-12页 |
| 第三节研究的内容和方法 | 第12页 |
| 第四节论文结构 | 第12-13页 |
| 第一章 执行力相关概念与理论简述 | 第13-24页 |
| 第一节 执行力是公司成败的关键因素 | 第13-17页 |
| 一、戴尔公司 | 第13-15页 |
| 二、沃尔玛 | 第15-16页 |
| 三、案例的分析 | 第16-17页 |
| 第二节什么是执行力 | 第17-22页 |
| 一、执行力的概念与定义 | 第17-19页 |
| 二、执行力的要素 | 第19-22页 |
| 第三节 研究框架 | 第22-24页 |
| 一、搭建合适的企业组织结构 | 第22页 |
| 二、建立富有执行能力的管理团队 | 第22-23页 |
| 三、制定执行流程 | 第23页 |
| 四、建立支持战略执行的管理制度 | 第23-24页 |
| 第二章 福州网通战略分析 | 第24-36页 |
| 第一节 福州网通现状 | 第24-27页 |
| 一、福州网通发展历史 | 第24-25页 |
| 二、福州网通经营现状 | 第25-27页 |
| 第二节 市场况竞争状况以及福建网通SWOT 分析 | 第27-32页 |
| （一） 福建电信行业竞争分析 | 第27-29页 |
| （二） 福州网通的优势分析 | 第29-30页 |
| （三） 福州网通的劣势分析 | 第30-31页 |
| （四） 福州网通的机会分析 | 第31-32页 |
| （五） 福州网通面临的危险分析 | 第32页 |
| 第三节 竞争策略的制定 | 第32-33页 |
| 第四节 差异化竞争战略的几个关注点 | 第33-36页 |
| 第三章 福州网通战略执行力分析 | 第36-41页 |
| 第一节 组织结构 | 第36-37页 |
| 第二节 人力资源方面存在的问题 | 第37-39页 |
| 第三节 管理机制混乱 | 第39-41页 |
| 第四章 提升福州网通的执行力 | 第41-47页 |
| 第一节 改革公司组织结构 | 第41-42页 |
| 一、改革公司的组织结构，重新设立福州市分公司 | 第41-42页 |
| 二、以市场需求为导向，合并后支撑部门 | 第42页 |
| 第二节 建立富有执行力的团队 | 第42-44页 |
| 一、执行从领导作起 | 第42页 |
| 二、建立合理的人力资源体系 | 第42-44页 |
| 第三节 建立合理的管理机制 | 第44-47页 |
| 一、制度的作用 | 第44页 |
| 二、制定有利于执行的制度 | 第44-47页 |
| 第五章 结论 | 第47-49页 |
| 第一节 主要研究结果 | 第47-48页 |
| 第二节 待进一步研究问题 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49页 |
