| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 1 组织变革的理论阐述 | 第7-20页 |
| ·组织的内涵与组织原则 | 第7-9页 |
| ·组织结构类型 | 第9-15页 |
| ·组织环境及相适应性组织方式 | 第15-17页 |
| ·组织变革的动态模型 | 第17-20页 |
| 2 中国房地产企业的产业特性及发展前景 | 第20-27页 |
| ·中国房地产业的产业特性 | 第20-21页 |
| ·中国房地产业的历史与现状分析 | 第21-25页 |
| ·中国房地产业的发展前景 | 第25-27页 |
| 3 国际建设集团公司的组织结构现状及问题 | 第27-37页 |
| ·国际建设集团公司的基本情况 | 第27-31页 |
| ·国际建设集团公司的组织结构现状 | 第31-33页 |
| ·当前组织结构存在的问题 | 第33-34页 |
| ·组织结构变革的必要性 | 第34-37页 |
| 4 国际建设集团变革后的组织结构及其功能 | 第37-42页 |
| ·总部和事业部的职能定位 | 第37-38页 |
| ·变革后的组织结构 | 第38-42页 |
| 5 组织变革的问题及解决方案 | 第42-45页 |
| ·组织变革可能遇到的问题 | 第42-43页 |
| ·组织变革可行方案 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |