| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-22页 |
| ·研究的目的及意义 | 第11-12页 |
| ·相关概念的界定 | 第12-15页 |
| ·民营科技企业的人力资本 | 第12-14页 |
| ·激励机制的概念 | 第14-15页 |
| ·国内外相关研究综述 | 第15-19页 |
| ·国外关于企业人力资本激励机制的研究 | 第15-17页 |
| ·国内关于企业人力资本激励机制的研究 | 第17-19页 |
| ·本论文的研究思路与研究方法 | 第19-22页 |
| ·研究思路 | 第19-20页 |
| ·研究方法 | 第20-22页 |
| 第2章 理论基础 | 第22-31页 |
| ·人力资本理论 | 第22-25页 |
| ·早期人力资本理论 | 第22-23页 |
| ·现代人力资本理论 | 第23-25页 |
| ·激励理论 | 第25-30页 |
| ·内容型激励理论 | 第25-27页 |
| ·过程型激励理论 | 第27-28页 |
| ·行为强化型激励理论 | 第28页 |
| ·综合激励模式理论 | 第28-29页 |
| ·现代激励整合理论 | 第29-30页 |
| ·本章小结 | 第30-31页 |
| 第3章 我国与美日民营科技企业人力资本激励机制的比较 | 第31-43页 |
| ·我国民营科技企业人力资本激励机制的分析 | 第31-35页 |
| ·民营科技企业的内涵及特点 | 第31-33页 |
| ·民营科技企业人力资本成长现状 | 第33-34页 |
| ·民营科技企业人力资本激励机制存在的问题 | 第34-35页 |
| ·我国与美日民营科技企业人力资本激励机制的比较 | 第35-40页 |
| ·文化激励机制的比较 | 第36页 |
| ·培训激励机制的比较 | 第36-38页 |
| ·薪酬激励机制的比较 | 第38页 |
| ·股权激励机制的比较 | 第38-40页 |
| ·我国与美日民营科技企业人力资本激励机制比较的启示 | 第40-42页 |
| ·重视物质激励加强精神激励 | 第40页 |
| ·加强人才管理激励机制 | 第40-41页 |
| ·建立多层次和多跑道激励机制 | 第41页 |
| ·建立工作分析制度 | 第41-42页 |
| ·本章小结 | 第42-43页 |
| 第4章 完善民营科技企业人力资本激励机制的对策 | 第43-58页 |
| ·民营科技企业人力资本激励机制设计的总体战略 | 第43-46页 |
| ·经济层面上注重人力资本经济利益的补偿 | 第43-44页 |
| ·政治层面上加强人力资本权利与地位的提升 | 第44-45页 |
| ·文化层面上强调人力资本对企业文化的认同 | 第45-46页 |
| ·民营科技企业人力资本激励机制设计的具体措施 | 第46-55页 |
| ·科学合理的薪酬激励体系 | 第46-50页 |
| ·建立健全的精神激励 | 第50-52页 |
| ·留住人才的环境激励机制设计 | 第52-53页 |
| ·激烈的市场激励 | 第53-54页 |
| ·灵活的制度激励 | 第54-55页 |
| ·民营科技企业人力资本激励机制运行的外部环境建设 | 第55-57页 |
| ·社会政策环境建设 | 第55页 |
| ·建立健全有关法律法规及制度 | 第55-56页 |
| ·建立高效优质的科技孵化器 | 第56页 |
| ·技术市场和技术信息网络的建设 | 第56-57页 |
| ·本章小结 | 第57-58页 |
| 第5章 案例分析 | 第58-65页 |
| ·GY 科技有限公司基本概况 | 第58-59页 |
| ·GY 科技有限公司激励机制的现状 | 第59-60页 |
| ·高层管理人员股权激励的现状 | 第59页 |
| ·专业技术人员激励的现状 | 第59-60页 |
| ·GY 科技有限公司激励机制的重构 | 第60-64页 |
| ·高层管理人员股权激励的改进办法 | 第60-61页 |
| ·重视专业技术人员的项目奖励激励 | 第61-62页 |
| ·GY 科技有限公司实行激励方案的配套措施 | 第62-64页 |
| ·本章小结 | 第64-65页 |
| 结论 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70页 |