中铁四局集团发展战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| ·选题的背景 | 第9页 |
| ·企业战略的概念及重要意义 | 第9-10页 |
| ·企业战略的分类 | 第10-12页 |
| ·增长型战略 | 第11页 |
| ·稳定型战略 | 第11页 |
| ·紧缩型战略 | 第11页 |
| ·复合型战略 | 第11-12页 |
| ·企业战略管理的实质 | 第12-13页 |
| ·战略规划过程 | 第13-15页 |
| ·判定战略问题，提出战略展望 | 第13页 |
| ·分析问题结构，建立战略目标 | 第13-14页 |
| ·寻求根本解决，制定战略方案 | 第14-15页 |
| 第二章 企业发展环境分析 | 第15-36页 |
| ·中铁四局现状 | 第15-19页 |
| ·中铁四局概况 | 第15-16页 |
| ·组织结构 | 第16-17页 |
| ·主要经济指标 | 第17页 |
| ·主营产品构成 | 第17-19页 |
| ·企业发展宏观环境分析 | 第19-22页 |
| ·经济环境分析 | 第19页 |
| ·政策环境分析 | 第19-20页 |
| ·金融市场分析 | 第20-21页 |
| ·技术环境分析 | 第21-22页 |
| ·建筑业产业环境分析 | 第22-28页 |
| ·建筑业现状 | 第22-24页 |
| ·建筑业竞争状况分析 | 第24-26页 |
| ·建筑业的发展趋势 | 第26-28页 |
| ·主要产品市场环境分析 | 第28-32页 |
| ·主要市场规模预测 | 第28页 |
| ·主要产品市场分析 | 第28-31页 |
| ·主要区域市场分析 | 第31-32页 |
| ·国际工程承包市场分析 | 第32-34页 |
| ·主要区域市场 | 第32-33页 |
| ·国际工程承包市场发展趋势 | 第33-34页 |
| ·波士顿矩阵分析 | 第34-36页 |
| 第三章 企业竞争力分析 | 第36-46页 |
| ·现有资源条件分析 | 第36-40页 |
| ·人力资源 | 第36-37页 |
| ·财力资源 | 第37页 |
| ·品牌资源 | 第37-38页 |
| ·技术资源 | 第38-40页 |
| ·营销网络 | 第40页 |
| ·经营管理能力分析 | 第40-45页 |
| ·营销能力 | 第40-41页 |
| ·生产能力 | 第41-42页 |
| ·财务能力 | 第42-43页 |
| ·技术研发能力 | 第43-44页 |
| ·管理能力 | 第44-45页 |
| ·企业文化分析 | 第45-46页 |
| ·企业员工的观念和理念 | 第45页 |
| ·用人机制 | 第45页 |
| ·企业凝聚力 | 第45-46页 |
| 第四章 企业战略指导思想和目标 | 第46-53页 |
| ·战略依据和指导思想 | 第46-47页 |
| ·战略依据 | 第46-47页 |
| ·战略指导思想 | 第47页 |
| ·远景规划目标 | 第47-48页 |
| ·近期发展目标及年度目标分解 | 第47页 |
| ·主要经济指标 | 第47-48页 |
| ·经营及产品结构调整目标 | 第48-49页 |
| ·经营结构调整目标 | 第48-49页 |
| ·产品结构调整目标 | 第49页 |
| ·产权结构调整目标 | 第49-50页 |
| ·组织结构调整目标 | 第50-51页 |
| ·子分公司的调整 | 第50页 |
| ·生产作业层实体的组建 | 第50页 |
| ·主辅分离，精干主业 | 第50-51页 |
| ·建立虚拟组织 | 第51页 |
| ·主要技术研发指标 | 第51页 |
| ·人力资源目标 | 第51-53页 |
| ·人员总量控制目标 | 第51-52页 |
| ·人员结构调整目标 | 第52-53页 |
| 第五章 企业总体战略和职能战略 | 第53-58页 |
| ·总体发展战略 | 第53-55页 |
| ·确立一个目标 | 第53页 |
| ·实现两个转变 | 第53页 |
| ·实施三大战略 | 第53-54页 |
| ·促进四个提高 | 第54-55页 |
| ·各系统职能战略 | 第55-58页 |
| ·组织结构调整战略 | 第55页 |
| ·市场营销战略 | 第55页 |
| ·生产发展战略 | 第55-56页 |
| ·财务及投资发展战略 | 第56页 |
| ·人力资源战略 | 第56页 |
| ·技术研发战略 | 第56-57页 |
| ·管理创新战略 | 第57页 |
| ·企业文化战略 | 第57页 |
| ·国际业务发展战略 | 第57-58页 |
| 第六章 企业战略实施重点和实施计划 | 第58-71页 |
| ·集团公司本部机构改革 | 第58-59页 |
| ·集团公司定位 | 第58页 |
| ·集团公司的主要职能 | 第58页 |
| ·母子公司管理体制 | 第58-59页 |
| ·组织机构设置 | 第59页 |
| ·体制、机制创新计划 | 第59-60页 |
| ·建立现代企业制度 | 第59页 |
| ·确定管理重点 | 第59-60页 |
| ·完善激励机制 | 第60页 |
| ·组织结构调整计划 | 第60-61页 |
| ·子、分公司的调整 | 第60-61页 |
| ·操作层实体的组建 | 第61页 |
| ·主辅分离，精干主业 | 第61页 |
| ·三级企业清理 | 第61页 |
| ·虚拟组织的建立 | 第61页 |
| ·产业和产品结构调整计划 | 第61-63页 |
| ·建筑业务 | 第62页 |
| ·建设投资业务 | 第62-63页 |
| ·工业产品 | 第63页 |
| ·商贸服务业 | 第63页 |
| ·海外工程 | 第63页 |
| ·投融资计划 | 第63-64页 |
| ·技术创新与科研开发计划 | 第64-66页 |
| ·资金投入计划 | 第64-65页 |
| ·建立、完善科研体系 | 第65页 |
| ·重点研发项目 | 第65-66页 |
| ·人力资源计划 | 第66-67页 |
| ·建立以业绩和效益为基础的酬薪制度 | 第66页 |
| ·建立公平的用人机制 | 第66-67页 |
| ·加强职业生涯开发 | 第67页 |
| ·国际化经营计划 | 第67-68页 |
| ·海外经营领域 | 第67页 |
| ·海外市场营销方针 | 第67-68页 |
| ·加强海外分公司的资源配置 | 第68页 |
| ·企业文化建设计划 | 第68-71页 |
| ·企业文化建设目标 | 第68页 |
| ·企业文化建设原则 | 第68-69页 |
| ·企业文化建设任务 | 第69-70页 |
| ·完善企业形象识别系统 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 结束语 | 第73-74页 |
| 攻读学位期间的主要研究成果 | 第74页 |
