| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究的目的和意义 | 第8-9页 |
| ·理论意义 | 第8-9页 |
| ·现实意义 | 第9页 |
| ·研究方法和创新点 | 第9-10页 |
| ·研究方法 | 第9-10页 |
| ·本文创新点 | 第10页 |
| ·研究框架 | 第10-12页 |
| 第二章 相关文献综述 | 第12-22页 |
| ·能力研究综述 | 第12-16页 |
| ·能力及能力模型的概念界定 | 第12-13页 |
| ·能力的分类 | 第13-14页 |
| ·能力分析方法 | 第14-16页 |
| ·能力研究的局限性 | 第16页 |
| ·高层管理团队研究综述 | 第16-22页 |
| ·高层管理团队的内涵 | 第16-17页 |
| ·高层管理团队的特征 | 第17-20页 |
| ·高层管理团队的和谐共生与能力 | 第20-21页 |
| ·高层管理团队研究的局限性 | 第21-22页 |
| 第三章 企业高层管理团队能力评估体系的构建及测度 | 第22-36页 |
| ·企业高层管理团队能力界定 | 第22-24页 |
| ·企业高层管理团队能力评估的必要性 | 第24页 |
| ·企业高层管理团队能力评估体系构建及测度的步骤 | 第24-25页 |
| ·企业高层管理团队能力评估体系构建及评估方法的确定 | 第25页 |
| ·企业高层管理团队能力评估体系的建立 | 第25-31页 |
| ·选取评估指标的原则 | 第25-26页 |
| ·评估指标体系底层指标的选取 | 第26-29页 |
| ·评估指标的修正及评估体系的确定 | 第29-31页 |
| ·企业高层管理团队能力的测度 | 第31-35页 |
| ·小结 | 第35-36页 |
| 第四章 企业高层管理团队能力评估应用 | 第36-45页 |
| ·应用思路分析 | 第36-38页 |
| ·应用范围分析 | 第38-44页 |
| ·团队结构的调整及团队角色的配置 | 第38-40页 |
| ·团队目标的合理有效设置 | 第40-41页 |
| ·团队领导模式的科学转换 | 第41-42页 |
| ·团队成员激励措施的制定 | 第42-43页 |
| ·团队培训体系的完善和实施 | 第43-44页 |
| ·小结 | 第44-45页 |
| 第五章 案例分析 | 第45-59页 |
| ·湘银背景分析 | 第45-48页 |
| ·湘银所处生命周期阶段分析 | 第45-46页 |
| ·湘银高层管理团队传记性特征分析 | 第46-48页 |
| ·湘银高层管理团队能力现状评估 | 第48-53页 |
| ·湘银高层管理团队能力现状分析 | 第53-56页 |
| ·湘银高层管理团队能力的总体分析 | 第53-54页 |
| ·湘银高层管理团队能力的“雷达图”分析 | 第54-56页 |
| ·湘银高层管理团队能力评估应用具体策略 | 第56-58页 |
| ·小结 | 第58-59页 |
| 第六章 结论与展望 | 第59-61页 |
| ·研究结论 | 第59-60页 |
| ·展望 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-65页 |
| 附件1: 湘银高层管理团队能力调查问卷 | 第65-67页 |
| 附件2: 湘银高层管理团队传记性特征调查表 | 第67-68页 |
| 附件3: 企业高层管理团队能力评估指标遴选表 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 攻读学位期间主要成果 | 第71页 |