| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-12页 |
| ·研究背景与研究意义 | 第7页 |
| ·研究背景 | 第7页 |
| ·研究意义 | 第7页 |
| ·国内外研究现状 | 第7-10页 |
| ·项目管理的概念 | 第7-8页 |
| ·项目管理体系 | 第8-9页 |
| ·公路施工企业项目管理的应用 | 第9-10页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| ·研究内容与主要创新点 | 第11-12页 |
| 2 项目管理在公路施工企业应用的理论基础 | 第12-18页 |
| ·公路施工项目管理的概念 | 第12页 |
| ·项目管理理论 | 第12-15页 |
| ·相关定义 | 第12-13页 |
| ·项目管理的内涵与特征 | 第13-14页 |
| ·项目管理理论的发展 | 第14-15页 |
| ·公路施工企业与项目管理的关系 | 第15页 |
| ·公路施工项目管理的特点与内容 | 第15-18页 |
| ·公路施工项目管理的特点 | 第15-16页 |
| ·公路施工项目管理内容 | 第16-18页 |
| 3 项目管理在L公司公路施工过程的应用分析 | 第18-33页 |
| ·L公司基本情况 | 第18页 |
| ·元双公路工程项目概况 | 第18-21页 |
| ·工程地点 | 第18-19页 |
| ·工程项目技术标准 | 第19-20页 |
| ·元双公路工程项目所面临的困境 | 第20-21页 |
| ·工程进度 | 第21页 |
| ·L公司承建标段的工程项目管理情况 | 第21-24页 |
| ·承建项目的公路路线情况 | 第21-22页 |
| ·工程施工方案 | 第22-23页 |
| ·新技术、新材料、新设备及新工艺的应用 | 第23-24页 |
| ·L公司元双公路工程项目应用项目管理的必要性和可行性 | 第24-25页 |
| ·L公司元双公路工程项目应用项目管理的必要性 | 第24页 |
| ·L公司元双公路工程项目应用项目管理的可行性 | 第24-25页 |
| ·项目管理在L公司元双公路工程项目中的应用 | 第25-32页 |
| ·项目管理机构设置 | 第25-26页 |
| ·项目管理体系 | 第26页 |
| ·项目质量控制 | 第26-28页 |
| ·项目成本控制 | 第28-29页 |
| ·项目安全生产 | 第29-30页 |
| ·项目进度管理情况 | 第30-31页 |
| ·项目工程变更情况 | 第31页 |
| ·项目廉政建设情况 | 第31页 |
| ·项目交工验收及相关问题 | 第31-32页 |
| ·项目施工管理困难问题及处理措施 | 第32页 |
| ·本章小结 | 第32-33页 |
| 4 项目管理在L公司公路施工过程的应用分析及完善对策 | 第33-44页 |
| ·项目管理在L公司公路施工过程的应用效果 | 第33页 |
| ·项目管理在L公司公路施工过程的应用效果分析 | 第33-36页 |
| ·项目管理机构方面存在的问题 | 第34页 |
| ·项目质量控制方面存在的问题 | 第34页 |
| ·项目成本管理方面存在的问题 | 第34-35页 |
| ·项目安全管理方面存在的问题 | 第35页 |
| ·项目进度控制方面存在的问题 | 第35页 |
| ·其它方面存在的问题 | 第35-36页 |
| ·项目管理在L公司公路施工过程的应用完善对策 | 第36-44页 |
| ·组建精干高效的项目经理部 | 第36-37页 |
| ·加强施工质量管理力度 | 第37-38页 |
| ·项目成本管理与控制工作力度的加强 | 第38-40页 |
| ·加强项目安全控制方面的工作力度 | 第40-41页 |
| ·项目进度目标控制工作力度的加强 | 第41-42页 |
| ·其它完善策略 | 第42-44页 |
| 5 结束语 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47页 |