| 摘要 | 第1-8页 |
| Abstract | 第8-10页 |
| 1. 绪论 | 第10-13页 |
| ·引言 | 第10-11页 |
| ·研究目的 | 第11页 |
| ·研究思路与研究方法 | 第11页 |
| ·本文基本观点 | 第11-13页 |
| 2. 海外市场进入方式选择理论综述 | 第13-23页 |
| ·海外市场进入方式的定义及类型 | 第13-14页 |
| ·海外市场进入方式选择理论 | 第14-17页 |
| ·国际化渐进过程理论 | 第14-15页 |
| ·内部化理论 | 第15-16页 |
| ·交易成本理论简述 | 第16页 |
| ·国际生产折衷理论 | 第16-17页 |
| ·海外市场进入方式决定性因素 | 第17-23页 |
| ·企业内部环境 | 第17-18页 |
| ·企业外部因素 | 第18-23页 |
| 3. 我国电子制造企业国际化的特点与环境 | 第23-29页 |
| ·我国电子制造业发展概况 | 第23-24页 |
| ·我国电子制造企业的自身特点 | 第24-25页 |
| ·企业战略 | 第24页 |
| ·国际经营经验 | 第24-25页 |
| ·自身资源 | 第25页 |
| ·企业所处的行业 | 第25页 |
| ·企业产品 | 第25页 |
| ·我国电子制造企业的外部环境 | 第25-29页 |
| ·我国的环境 | 第26-27页 |
| ·目标国的环境 | 第27-29页 |
| 4. 我国电子制造业进入海外市场的实践 | 第29-52页 |
| ·海尔的海外市场进入实践 | 第29-33页 |
| ·海尔概况及其国际化进程 | 第29-30页 |
| ·海尔以自主品牌投资为主的海外市场进入方式 | 第30页 |
| ·海尔进入模式的选择因素分析 | 第30-33页 |
| ·自主品牌投资为主的海外市场进入方式的优缺点 | 第33页 |
| ·TCL的海外进入实践 | 第33-38页 |
| ·TCL概况及其国际化进程 | 第33-34页 |
| ·TCL的并购品牌投资的海外进入方式 | 第34-35页 |
| ·TCL进入模式的选择因素分析 | 第35-37页 |
| ·海外并购品牌投资方式的优缺点 | 第37-38页 |
| ·长虹的海外进入实践 | 第38-43页 |
| ·长虹概况及其国际化进程 | 第38-39页 |
| ·长虹以直接出口为主的进入方式 | 第39-40页 |
| ·长虹进入模式的选择因素分析 | 第40-41页 |
| ·直接出口进入方式的优缺点 | 第41-43页 |
| ·格兰仕的海外进入实践 | 第43-46页 |
| ·格兰仕概况及其国际化进程 | 第43-44页 |
| ·格兰仕以OEM为主的海外市场进入模式 | 第44页 |
| ·格兰仕进入模式的选择因素分析 | 第44-45页 |
| ·格兰仕以OEM海外市场进入模式的优缺点 | 第45-46页 |
| ·华为的海外进入实践 | 第46-50页 |
| ·华为概况及其国际化进程 | 第46-47页 |
| ·华为的海外市场进入模式 | 第47页 |
| ·华为进入模式的选择因素分析 | 第47-49页 |
| ·华为的海外市场进入模式的优缺点分析 | 第49-50页 |
| ·五家企业海外市场进入情况汇总 | 第50-52页 |
| 5. 对我国电子制造企业海外市场进入方式选择的几点建议 | 第52-56页 |
| ·海外市场进入初期应采用渐进式扩张方式 | 第52-53页 |
| ·选择多种进入方式结合的混合模式 | 第53页 |
| ·重视企业海外战略及发展目标对进入方式选择的影响 | 第53-54页 |
| ·重视目标国各环境因素对进入方式选择的影响 | 第54页 |
| ·高资源承诺进入方式的决定可借力于专门的调研机构 | 第54-55页 |
| ·部分发展中国家可采用资源承诺较高的进入方式 | 第55-56页 |
| 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60页 |