大连联通业务发展研究
| 1 引言 | 第1-15页 |
| 1．1 研究背景与意义 | 第9-11页 |
| 1．2 相关理论综述 | 第11-13页 |
| 1．3 研究思路 | 第13-15页 |
| 2 大连联通业务状况分析 | 第15-27页 |
| 2．1 传统业务 | 第15-17页 |
| 2．1．1 固定语音业务 | 第15-16页 |
| 2．1．2 移动语音业务 | 第16-17页 |
| 2．2 增值业务 | 第17-19页 |
| 2．2．1 短信和炫铃业务 | 第17-18页 |
| 2．2．2 其它增值业务 | 第18-19页 |
| 2．3 网络资源情况 | 第19-20页 |
| 2．4 业务发展存在的问题 | 第20-27页 |
| 2．4．1 语音业务呈现低值化倾向 | 第20-24页 |
| 2．4．2 基础网络运营的局限性 | 第24-25页 |
| 2．4．3 增值业务有待发展 | 第25-27页 |
| 3 依托产业链发展业务的研究 | 第27-40页 |
| 3．1 成功模式的借鉴与启示 | 第27-31页 |
| 3．1．1 NTT的Ⅰ-MODE模式 | 第27-29页 |
| 3．1．2 中国移动的移动梦网 | 第29-30页 |
| 3．1．3 借鉴与启示 | 第30-31页 |
| 3．2 实现业务发展的前提 | 第31-34页 |
| 3．2．1 新型电信产业链己经形成 | 第31-32页 |
| 3．2．2 大连的联通全业务经营优势 | 第32-34页 |
| 3．3 依托产业链的业务发展模式 | 第34-40页 |
| 3．3．1 依托产业链发展业务的关键 | 第34-36页 |
| 3．3．2 发展业务需要创新 | 第36-40页 |
| 4 大连联通业务转型的保障措施 | 第40-50页 |
| 4．1 组织结构扁平化 | 第40-44页 |
| 4．1．1 大连联通现有组织结构 | 第40-42页 |
| 4．1．2 组织结构扁平化适应业务发展 | 第42-44页 |
| 4．2 大连联通的业务流程再造 | 第44-47页 |
| 4．3 现代人力资源管理和组织文化建设 | 第47-50页 |
| 4．3．1 大连联通的人力资源管理 | 第47-48页 |
| 4．3．2 建设现代组织文化 | 第48-50页 |
| 5 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 大连理工大学学位论文版权使用授权书 | 第54页 |
