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南航大连机务全员RCM设备管理研究

1 引言第1-11页
 1.1 问题的提出与课题的意义第8-9页
 1.2 机务设备管理特点和要求第9-10页
 1.3 本文的研究工作第10-11页
2 南航大连公司机务设备管理现状第11-18页
 2.1 南方航空机务设备管理概述第11页
 2.2 南航大连机务设备管理现状分析第11-18页
  2.2.1 大连机务设备管理机构组成第11-12页
  2.2.2 大连机务设备管理现状第12-18页
3 机务全员 RCM设备管理改进第18-38页
 3.1 机务设备管理改进的理论依据第18-21页
  3.1.1 当前先进的设备管理体制的研究第18-19页
  3.1.2 本文的改进思路第19-21页
 3.2 应用 RCM改进机务全员设备生产管理第21-33页
  3.2.1 机务维修可靠性数据分析第21-27页
  3.2.2 运用状态分析技术进行机务设备RCM监控第27-28页
  3.2.3 运用RCM进行动态维修管理第28-30页
  3.2.4 基于RCM的库存管理第30-31页
  3.2.5 基于RCM的成本费用分析第31-33页
 3.3 应用 TPM改进全员 RCM设备现场管理第33-38页
4 机务全员 RCM设备管理组织实施第38-49页
 4.1 全员 RCM设备管理理念策划第38页
 4.2 全员 RCM管理组织设计第38-45页
 4.3 组织体系实施可能面临的困难与对策第45-47页
  4.3.1 影响组织体系实施的不利因素第45页
  4.3.2 组织体系实施策略第45-47页
 4.4 管理改进及组织实施结果预期第47-49页
5 结论第49-50页
参考文献第50-52页
附录第52-53页
攻读硕士学位期间发表学术论文情况第53-54页
致谢第54-55页
大连理工大学学位论文版权使用授权书第55页

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