| 1 绪论 | 第1-13页 |
| ·施工项目成本管理的意义和作用 | 第8-9页 |
| ·我国建筑企业施工项目成本管理的现状及成本管理中存在的问题 | 第9-11页 |
| ·实行全面成本管理，建立完善的施工项目成本管理体系的必要性 | 第11-13页 |
| 2 施工项目成本管理的理论文献综述 | 第13-22页 |
| ·成本管理的概念界定 | 第13-14页 |
| ·国外企业先进的成本管理理论 | 第14-20页 |
| ·国外先进经验对我国施工项目成本管理的借鉴和启示 | 第20-22页 |
| 3 施工项目成本管理体系的内容 | 第22-31页 |
| ·我国施工项目管理体系不健全的现状 | 第22-23页 |
| ·施工项目成本管理体系的特征 | 第23-24页 |
| ·施工项目成本管理体系的具体内容 | 第24-26页 |
| ·施工项目成本管理体系建立的步骤与要求 | 第26-29页 |
| ·建立施工项目成本管理体系的原则 | 第26-27页 |
| ·建立施工项目成本管理体系的步骤 | 第27-29页 |
| ·施工项目成本管理流程 | 第29-31页 |
| 4 施工项目施工成本的过程控制及成本管理的方法 | 第31-59页 |
| ·施工项目施工成本的过程控制 | 第31-37页 |
| ·成本管理体系建设及其运行质量的控制 | 第31-32页 |
| ·过程控制的程序 | 第32-37页 |
| ·施工项目成本管理的方法 | 第37-59页 |
| ·对施工项目进行价值工程分析，降低施工项目成本 | 第37-44页 |
| ·实行标准成本计算，进行成本差异分析 | 第44-50页 |
| ·借鉴日本“成本企画”作法，合理制订目标成本，实施目标成本管理 | 第50-52页 |
| ·借鉴邯钢经验，模拟市场核算，实行成本否决 | 第52-53页 |
| ·引入作业观念，改变成本计算方法，实行作业成本计划 | 第53-59页 |
| 5 建筑企业建立施工项目成本管理体系和推行目标成本管理的成功案例 | 第59-77页 |
| ·该公司开展全面成本管理的一般做法 | 第59-63页 |
| ·建立施工项目成本管理体系 | 第59-61页 |
| ·应用目标成本管理 | 第61-63页 |
| ·该公司某工程项目成本管理案例分析 | 第63-77页 |
| ·工程概况 | 第63页 |
| ·项目成本管理目标设置 | 第63-65页 |
| ·项目成本管理奖罚条例 | 第65页 |
| ·项目成本管理基础工作 | 第65-69页 |
| ·项目成本控制方法和措施 | 第69-76页 |
| ·总结 | 第76-77页 |
| 6 结论与展望 | 第77-79页 |
| 致谢 | 第79-80页 |
| 参考文献 | 第80页 |
