| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 导论 | 第8-11页 |
| ·选题背景 | 第8-9页 |
| ·研究对象及方法 | 第9页 |
| ·研究思路及框架 | 第9-11页 |
| 2 理论综述 | 第11-24页 |
| ·人力资源管理概述 | 第11-12页 |
| ·有效的人力资源管理对企业发展战略的作用 | 第12-17页 |
| ·企业人力资源的变革趋势 | 第17-24页 |
| 3 XZ 公司人力资源管理工作状况 | 第24-41页 |
| ·XZ 公司人力资源管理现状 | 第24-34页 |
| ·XZ 公司总体人员状况 | 第24页 |
| ·XZ 公司人员结构状况 | 第24-34页 |
| ·XZ 公司2003年至今人力资源发展状况 | 第34-40页 |
| ·XZ 公司在岗人数变化情况 | 第34-35页 |
| ·XZ 公司人员流动情况 | 第35-37页 |
| ·XZ 公司人员贡献情况 | 第37-38页 |
| ·XZ 公司全员劳动生产率的变化 | 第38-40页 |
| ·XZ 公司人力资源工作回顾 | 第40-41页 |
| 4 XZ 公司人力资源诊断分析 | 第41-72页 |
| ·人力资源问题综述 | 第41-52页 |
| ·依然从事事务性工作，管理职能没有发挥 | 第41-43页 |
| ·发展战略与人力资源管理不匹配 | 第43-44页 |
| ·缺乏完善的人力资源管理体系 | 第44-45页 |
| ·激励手段单一，薪酬激励效果不明显 | 第45-46页 |
| ·人力资源配置滞后，人员需求紧张 | 第46-47页 |
| ·员工招聘选拔渠道狭窄单一，难以有效支持公司的发展 | 第47-49页 |
| ·绩效考核制度不完善，难以起到激励和促进员工的作用 | 第49-51页 |
| ·培训效果不佳，员工职业发展缺乏有效规划 | 第51-52页 |
| ·人力资源管理调查总结分析 | 第52-68页 |
| ·人力资源配置 | 第52-56页 |
| ·薪酬与激励 | 第56-61页 |
| ·绩效考核 | 第61-64页 |
| ·培训与发展 | 第64-67页 |
| ·工作氛围 | 第67-68页 |
| ·员工建议 | 第68-72页 |
| 5 解决对策 | 第72-76页 |
| ·人力资源体系建立原则 | 第72页 |
| ·人力资源规划与公司战略相一致 | 第72-73页 |
| ·多渠道，多思路解决人员需求紧张局面 | 第73-74页 |
| ·促进人才招聘选拔渠道多元化，不拘一格降人才 | 第74页 |
| ·建立科学的、操作性强的绩效考核制度 | 第74页 |
| ·完善培训体系，重视员工职业发展规划 | 第74-76页 |
| 6 结论 | 第76-78页 |
| ·主要结论 | 第76页 |
| ·创新性 | 第76页 |
| ·局限性 | 第76页 |
| ·进一步研究的问题 | 第76-78页 |
| 致谢 | 第78-79页 |
| 参考文献 | 第79-80页 |