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大型石化企业目标管理改进研究

摘要第1-4页
Abstract第4-6页
第一章 绪论第6-14页
   ·经济全球化带来的环境特点第6-8页
   ·二十一世纪市场竞争的主要特点第8-10页
   ·中国石化企业面临的机会与挑战第10-12页
   ·中国石化企业存在的主要问题第12-13页
   ·本文研究思路第13-14页
第二章 国内外目标管理的理论研究和应用情况第14-25页
   ·目标管理的基本概念第14-15页
   ·目标管理体系溯源第15-16页
   ·目标管理和传统管理的区别第16页
   ·国内外目标管理的理论研究第16-18页
   ·目标管理应用中的注意事项第18-19页
   ·目标管理的建立及内容第19-22页
   ·目标管理的应用分析第22-25页
第三章 目标管理在大型石化企业应用现状第25-29页
   ·目标管理在中国石油石化企业的发展演变第25-27页
   ·研究石化企业目标管理改进的必要性第27-29页
第四章 相关管理工具介绍第29-36页
   ·ABC 管理原理介绍第29-30页
   ·平衡记分卡法管理原理介绍第30-34页
   ·OKC、OEC 管理原理介绍第34-36页
第五章 案例分析:独山子炼油厂的目标管理改进分析第36-59页
   ·背景介绍第36页
   ·应用ABC 管理思想改进目标管理第36-42页
   ·以平衡记分卡为核心、结合OKC、OEC 进行目标管理体系改进第42-58页
   ·目标管理改进后的效果评价第58-59页
第六章 结论与展望第59-61页
   ·结论第59-60页
   ·展望第60-61页
参考文献第61-63页
致谢第63页

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