峰峰集团有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第一章 峰峰集团公司实施战略发展研究的必要性 | 第7-14页 |
| ·峰峰集团有限公司概况 | 第7-10页 |
| ·峰峰集团有限公司实施战略发展研究的必要性 | 第10-13页 |
| ·峰峰集团的战略选择 | 第13-14页 |
| 第二章 企业战略研究思想 | 第14-20页 |
| ·战略管理的内涵 | 第14-16页 |
| ·企业产品—市场战略理论 | 第16-17页 |
| ·战略资源和核心能力理论 | 第17-18页 |
| ·价值链理论 | 第18-19页 |
| ·波特的一般竞争战略 | 第19-20页 |
| 第三章 环境特征分析 | 第20-44页 |
| ·外部环境特征分析 | 第20-27页 |
| ·宏观环境分析 | 第20-21页 |
| ·行业环境分析 | 第21-25页 |
| ·区域环境分析 | 第25-27页 |
| ·内部条件分析 | 第27-42页 |
| ·资源条件 | 第27-29页 |
| ·产业基础 | 第29-35页 |
| ·发展能力 | 第35-42页 |
| ·环境综合分析 | 第42-44页 |
| 第四章 峰峰集团总体发展战略 | 第44-53页 |
| ·战略定位和模式选择 | 第44-45页 |
| ·产业定位 | 第44-45页 |
| ·竞争定位 | 第45页 |
| ·模式定位 | 第45页 |
| ·整体定位 | 第45页 |
| ·企业使命 | 第45-46页 |
| ·总体发展思路 | 第46页 |
| ·战略发展目标 | 第46-49页 |
| ·总体目标 | 第46页 |
| ·分项目标 | 第46-49页 |
| ·战略重点和产业布局 | 第49-53页 |
| ·战略重点 | 第49页 |
| ·产业布局 | 第49-53页 |
| 第五章 产业发展战略 | 第53-61页 |
| ·煤炭产业发展战略 | 第53-59页 |
| ·发展思路 | 第53页 |
| ·发展目标 | 第53-55页 |
| ·主要措施 | 第55-57页 |
| ·投资规划 | 第57-59页 |
| ·多元化产业发展战略 | 第59-61页 |
| 第六章 战略实施保障措施 | 第61-71页 |
| ·推进产权改革，创新组织体制 | 第61-64页 |
| ·改革创新思路 | 第61页 |
| ·改革创新目标 | 第61页 |
| ·改革创新重点 | 第61-64页 |
| ·创新管理制度 | 第64页 |
| ·实施资本运营战略 | 第64-67页 |
| ·强化资本运营，促进企业资本扩张 | 第65页 |
| ·加快实施主辅分离、辅业改制 | 第65页 |
| ·加快资源枯竭矿井关闭破产 | 第65-66页 |
| ·推进整体上市，打造融资平台 | 第66页 |
| ·拓宽筹资渠道，保障发展资金 | 第66-67页 |
| ·建立人才资源开发体系 | 第67页 |
| ·建立技术创新体系 | 第67-68页 |
| ·建立现代市场营销体系 | 第68-69页 |
| ·培育有竞争力的企业文化 | 第69-71页 |
| 第七章 战略实施的政策条件 | 第71-73页 |
| ·支持峰峰集团实施主辅分离和剥离企业办社会职能 | 第71页 |
| ·支持峰峰集团加快衰老矿井关闭破产 | 第71页 |
| ·支持峰峰集团发展运输产业 | 第71页 |
| ·支持峰峰集团建设坑口大电厂等支柱产业项目 | 第71-72页 |
| ·赋予峰峰集团进出口自营权 | 第72页 |
| ·批准峰峰集团改制重组上市公司享受辅业改制政策 | 第72-73页 |
| 第八章 结论 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-75页 |
| 致谢 | 第75页 |
