| 摘要 | 第1-3页 |
| Abstracts | 第3-8页 |
| 1 绪论 | 第8-16页 |
| ·制造型中小企业是我国经济发展的重要动力 | 第8-9页 |
| ·浙江省制造型中小企业转型现状 | 第9-11页 |
| ·浙江省制造型中小企业转型迫切性开始凸现 | 第9-10页 |
| ·中小企业普遍缺乏转型操作的具体思路 | 第10页 |
| ·中小企业对在市场化阶段转换经营存在困惑 | 第10-11页 |
| ·本研究拟解决问题 | 第11-12页 |
| ·论文研究框架 | 第12-13页 |
| ·论文主要创新点 | 第13-14页 |
| ·论文研究方法 | 第14-16页 |
| 2 文献综述 | 第16-31页 |
| ·制造型中小企业界定 | 第16页 |
| ·企业转型理论 | 第16-26页 |
| ·企业转型界定 | 第16-20页 |
| ·企业转型动因 | 第20-22页 |
| ·企业转型模式 | 第22-24页 |
| ·企业转型过程 | 第24-26页 |
| ·转型能力要素 | 第26-31页 |
| 3 制造型中小企业转型模式分析 | 第31-59页 |
| ·中小企业转型模式划分 | 第31-36页 |
| ·中小企业转型模式划分的意义 | 第31页 |
| ·转型模式划分矩阵 | 第31-36页 |
| ·模式一：经营模式转型 | 第36-43页 |
| ·经营模式转型现状 | 第36-39页 |
| ·经营模式转型案例：美特斯邦威虚拟经营 | 第39-42页 |
| ·经营模式转型特点 | 第42-43页 |
| ·模式二：跨行业转型 | 第43-54页 |
| ·跨行业转型现状 | 第43-47页 |
| ·跨行业转型案例：康佳多元化发展 | 第47-53页 |
| ·跨行业转型特点 | 第53-54页 |
| ·模式三：经营模式与跨行业转型 | 第54-58页 |
| ·经营与跨行业转型动因 | 第54页 |
| ·经营与跨行业转型案例：宁波奇乐电器转产 | 第54-57页 |
| ·经营与跨行业转型特点 | 第57-58页 |
| ·对三个案例转型模式的总结 | 第58-59页 |
| 4 制造型中小企业转型能力要素分析 | 第59-72页 |
| ·转型能力要素的提取 | 第59-63页 |
| ·识别内外部机遇与挑战的能力 | 第59-60页 |
| ·制定清晰合理的转型战略的能力 | 第60页 |
| ·组织中的创新能力 | 第60-61页 |
| ·管理变革的能力 | 第61-62页 |
| ·适应转型的领导力 | 第62页 |
| ·可用资源和有效使用资源的能力 | 第62-63页 |
| ·动态视角下的转型能力结构 | 第63-68页 |
| ·浙宝电器转型案例 | 第63-67页 |
| ·动态视角下的中小企业转型概念模型 | 第67-68页 |
| ·影响转型能力结构的其他相关变量分析 | 第68-72页 |
| ·企业规模 | 第68-70页 |
| ·企业生命周期 | 第70-72页 |
| 5 制造型中小企业转型能力要素结构实证研究 | 第72-90页 |
| ·变量说明 | 第72-75页 |
| ·企业转型模式 | 第72页 |
| ·企业转型能力要素 | 第72-75页 |
| ·企业转型绩效 | 第75页 |
| ·研究的对象和目的 | 第75页 |
| ·问卷及统计方法说明 | 第75-77页 |
| ·统计分析结果 | 第77-87页 |
| ·量表的信度和效度分析 | 第77-79页 |
| ·三种模式间的能力要素方差分析 | 第79-81页 |
| ·三种模式下各自的因子分析 | 第81-85页 |
| ·三种模式下各自的相关分析和回归分析 | 第85-87页 |
| ·结果与讨论 | 第87-90页 |
| 6 对策与建议 | 第90-97页 |
| ·企业转型模式选择 | 第90-92页 |
| ·选择适合的转型模式，获得较高转型绩效 | 第90-91页 |
| ·借助国际化由OEM向自有品牌转型，突破价值链定位瓶颈 | 第91-92页 |
| ·企业转型能力培育 | 第92-97页 |
| ·以客户视角识别变化，拓展信息渠道 | 第93页 |
| ·由“企业家专权”向“组织分权”变革 | 第93-95页 |
| ·积极寻求融资渠道，内外兼修留人用人 | 第95-97页 |
| 7 结论和研究展望 | 第97-100页 |
| ·研究主要结论 | 第97-98页 |
| ·未来研究展望 | 第98-100页 |
| 参考文献 | 第100-103页 |
| 附录 制造型中小企业转型调查问卷 | 第103-105页 |
| 致谢 | 第105页 |