中文摘要 | 第1-3页 |
ABSTRACT | 第3-7页 |
第一章 绪论 | 第7-13页 |
·多元化的内涵 | 第7-8页 |
·多元化的定义 | 第7页 |
·多元化的诱因及效应 | 第7-8页 |
·多元化的测度和分类 | 第8-9页 |
·国内外多元化研究的历史与现状 | 第9-11页 |
·国外多元化研究状况 | 第9-11页 |
·国内多元化研究状况 | 第11页 |
·本文研究内容 | 第11-13页 |
第二章 河南省大型煤炭企业多元化经营现状调查分析 | 第13-26页 |
·河南省大型煤炭企业多元化经营概况 | 第13-14页 |
·河南省大型煤炭企业多元化经营现状调查 | 第14-22页 |
·问卷调查 | 第14-20页 |
·对重点企业进行调查 | 第20-22页 |
·对河南省大型煤炭企业多元化经营现状调查结果的评价 | 第22-25页 |
·对大型煤炭企业多元化经营总体认识的评价 | 第22-23页 |
·对大型煤炭企业多元化经营现状的评价 | 第23-24页 |
·对开展多元化经营条件的评价 | 第24-25页 |
·本章小结 | 第25-26页 |
第三章 大型煤炭企业成长特征 | 第26-31页 |
·煤炭企业的生命周期理论 | 第26-28页 |
·煤炭企业的成长特点 | 第26-27页 |
·大型煤炭企业生命周期理论 | 第27-28页 |
·河南省大型煤炭企业所处的阶段 | 第28页 |
·大型煤炭企业的发展模式 | 第28-30页 |
·本章小结 | 第30-31页 |
第四章 多元化经营的核心模式——矿区综合开发 | 第31-43页 |
·矿区综合开发是河南省大型煤炭企业未来发展的必然趋势 | 第31-37页 |
·矿区综合开发的概念 | 第31-34页 |
·国外矿区综合开发概况 | 第34-35页 |
·国内矿区煤炭综合开发回顾 | 第35-37页 |
·河南省大型煤炭企业综合开发的模式研究 | 第37-42页 |
·影响因素 | 第37-38页 |
·煤炭企业综合开发的产业模式 | 第38-42页 |
·本章小结 | 第42-43页 |
第五章 关键问题研究 | 第43-52页 |
·大型煤炭企业进入新产业的方式 | 第43-47页 |
·进入新产业的方式 | 第43-46页 |
·大型煤炭企业介入新产业方式选择的冷思考 | 第46-47页 |
·大型煤炭企业多元化经营组织结构类型 | 第47-49页 |
·企业集团模式 | 第47-48页 |
·联合一体化模式 | 第48-49页 |
·企业多元化经营中应妥善处理的关系 | 第49-51页 |
·多元化与专业化关系 | 第49-50页 |
·相关多元化与非相关多元化关系 | 第50页 |
·内部市场与外部市场关系 | 第50-51页 |
·本章小结 | 第51-52页 |
第六章 结论 | 第52-53页 |
参考文献 | 第53-55页 |
发表论文和科研情况说明 | 第55-56页 |
致谢 | 第56页 |