| 引言 | 第1-7页 |
| 第一章 跨国公司本土化战略 | 第7-12页 |
| 第一节 跨国公司在中国总体情况介绍 | 第7-9页 |
| 一、 跨国公司在中国 | 第7-8页 |
| 二、 法国跨国公司在中国 | 第8-9页 |
| 第二节 本土化:跨国公司中国战略趋势 | 第9-12页 |
| 一、 跨国公司本土化的动因 | 第9页 |
| 二、 本土化战略的主要内容 | 第9-12页 |
| 第二章 跨国公司人力资源本土化理论 | 第12-17页 |
| 第一节 跨国公司人力资源本土化战略 | 第12-13页 |
| 第二节 人力资源本土化的理论基础 | 第13-17页 |
| 一、 国际人力资源管理理论 | 第13-15页 |
| 二、 跨文化管理理论 | 第15-17页 |
| 第三章 跨国公司人力资源本土化研究 | 第17-22页 |
| 第一节 人力资源本土化的原因 | 第17-19页 |
| 一、 取得东道国政府的信任,树立企业的新形象 | 第17页 |
| 二、 避免社会文化差异,使公司的经营行为符合中国的国情 | 第17-18页 |
| 三、 降低劳动力成本 | 第18页 |
| 四、 保证了公司管理人员的相对稳定 | 第18页 |
| 五、 保证公司本土化战略的实施 | 第18-19页 |
| 第二节 人力资源本土化战略研究 | 第19-22页 |
| 一、 人力资源本土化的发展 | 第19页 |
| 二、 人力资源本土化的途径 | 第19-22页 |
| 第四章 米其林公司人力资源本土化分析 | 第22-37页 |
| 第一节 米其林公司介绍 | 第22-23页 |
| 一、 米其林公司基本情况介绍 | 第22页 |
| 二、 米其林公司在中国的投资情况与现状 | 第22-23页 |
| 第二节 米其林公司的人力资源本土化战略 | 第23-33页 |
| 一、 从员工组成方面看公司人力资源本土化:招聘人才 | 第24-27页 |
| 二、 从员工培训方面看公司人力资源本土化:注重员工发展 | 第27-29页 |
| 三、 从员工绩效考核看公司人力资源本土化:对员工做出合理评价 | 第29-30页 |
| 四、 从薪酬与激励机制看公司人力资源本土化:留住人才 | 第30-32页 |
| 五、 从职业生涯发展角度看公司的人力资源本土化:促进员工发展 | 第32-33页 |
| 第三节 法国在华企业人力资源本土化管理特点及其借鉴意义 | 第33-37页 |
| 一、 法国在华企业人力资源本土化管理特点 | 第33-35页 |
| 二、 法国跨国公司人力资源管理的借鉴意义 | 第35-37页 |
| 第五章 跨国公司人力资源本土化对中国企业的影响与对策 | 第37-42页 |
| 第一节 中国国有企业的人力资源管理现状 | 第37-38页 |
| 一、 国有企业人力资源管理制度的制定与实施现状 | 第37页 |
| 二、 国有企业人力资源开发和管理中存在的问题 | 第37-38页 |
| 第二节 跨国公司人力资源本土化的影响和对策 | 第38-42页 |
| 一、 跨国公司人力资源本土化对中国企业的影响 | 第38-39页 |
| 二、 跨国公司人力资源本土化的对策 | 第39-42页 |
| 结论 | 第42-43页 |
| 附录 法美跨国公司人力资源管理特点比较 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
