| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 目录 | 第5-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-9页 |
| ·选题背景和意义 | 第7页 |
| ·主要研究内容 | 第7-8页 |
| ·本文的写作思路和研究框架 | 第8-9页 |
| 第二章 作业成本法理论研究 | 第9-18页 |
| ·国内外对作业成本法的研究概要 | 第9-10页 |
| ·作业成本法的基本概念 | 第10-12页 |
| ·作业的相关概念 | 第10-11页 |
| ·作业成本性态 | 第11页 |
| ·作业成本法产品成本的核算对象 | 第11-12页 |
| ·作业成本法的二维成本观 | 第12页 |
| · 成本的追溯、分配与种类 | 第12-14页 |
| ·成本分配的精确性和可追溯性 | 第12-13页 |
| ·成本的追溯方法 | 第13-14页 |
| ·作业成本系统设计的步骤和方法 | 第14页 |
| ·战略定位对作业分析的影响 | 第14-16页 |
| ·结构性成本动因的作业分析 | 第14-15页 |
| ·执行性成本动因的作业分析 | 第15-16页 |
| ·适时生产制 | 第16-18页 |
| ·适时生产制简介 | 第16页 |
| ·工厂布局 | 第16-17页 |
| ·JIT生产方式下的成本追溯与分配 | 第17页 |
| ·JIT生产形式的产品成本计算 | 第17-18页 |
| 第三章 美联制衣公司实施作业成本法案例研究 | 第18-45页 |
| ·公司的生产经营情况 | 第18-19页 |
| ·制定公司的结构性作业 | 第19-23页 |
| ·竞争战略的选择对企业成本管理的影响 | 第19-20页 |
| ·影响制衣公司资源优势的作业分析 | 第20-21页 |
| ·公司的JIT生产方式 | 第21-23页 |
| ·公司主要的业务流程介绍 | 第23-25页 |
| ·产品设计与制作样品 | 第23页 |
| ·原辅材料采购 | 第23-24页 |
| ·质量控制 | 第24页 |
| ·生产与销售支持 | 第24页 |
| ·物流 | 第24页 |
| ·生产交货周期 | 第24-25页 |
| ·公司的价值链体系 | 第25页 |
| ·公司原有的成本系统 | 第25-27页 |
| ·公司实施作业成本法的原因、目的和条件 | 第27-31页 |
| ·公司实施作业成本法的原因 | 第27-28页 |
| ·原有成本系统的不足 | 第28-29页 |
| ·实施作业成本法的目的 | 第29页 |
| ·公司实施作业成本法的条件 | 第29-31页 |
| ·公司实施作业成本法的步骤与做法 | 第31-45页 |
| ·公司的主要作业 | 第31-35页 |
| ·设立会计成本科目 | 第35页 |
| ·公司成本中心的建立 | 第35-37页 |
| ·对外财务报告系统与内部管理会计报告系统的信息共享 | 第37-41页 |
| ·成本、费用的追溯与分配 | 第41页 |
| ·单位成本计算 | 第41-42页 |
| ·财务和成本报告系统 | 第42-43页 |
| ·计算客户盈利能力 | 第43-45页 |
| 第四章 美联制衣公司作业成本法案例分析 | 第45-55页 |
| ·公司实施适时生产制与作业成本法的效果 | 第45-46页 |
| ·使用SMV作为成本分配标准造成的成本扭曲 | 第46-48页 |
| ·解决方法 | 第48-50页 |
| ·使用实际生产时间作为成本分配标准 | 第48-50页 |
| ·SMV适用的范围 | 第50页 |
| ·作业成本法应用需考虑的问题 | 第50-55页 |
| ·满足高质量成本信息的需要 | 第50-51页 |
| ·影响作业成本法实施成功的因素 | 第51-55页 |
| 结束语 | 第55-56页 |
| 注释 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 后记 | 第59页 |