| 第一章 问题的提出 | 第1-11页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·概念定义 | 第8-10页 |
| ·本文的结构与研究方法 | 第10-11页 |
| 第二章 国际上项目管理模式比较研究 | 第11-17页 |
| ·传统的项目管理模式 | 第11-12页 |
| ·CM模式 | 第12-14页 |
| ·EPC总承包模式 | 第14-15页 |
| ·PM项目管理模式 | 第15-16页 |
| ·小结 | 第16-17页 |
| 第三章 我国政府投资项目建设管理方式的演变 | 第17-26页 |
| ·建国以来至改革开放前的历史沿革 | 第17-20页 |
| ·国民经济恢复时期的建设单位自营方式 | 第17-18页 |
| ·“一五”时期的甲乙方承发包制度 | 第18-19页 |
| ·1958年以后实行的投资包干责任制组织形式 | 第19页 |
| ·工程指挥部组织方式 | 第19-20页 |
| ·改革开放以来我国工程建设组织方式改革的探索 | 第20-22页 |
| ·我国政府投资项目建设管理方式的现状 | 第22-24页 |
| ·项目法人责任制的建立 | 第22-23页 |
| ·项目法人责任制实施中工程管理模式存在的问题 | 第23-24页 |
| ·从专业化分工角度探寻政府投资项目建设管理方式 | 第24-26页 |
| 第四章 代建制与项目管理公司的内生模型——基于专业化分工的视角 | 第26-39页 |
| ·专业化分工的基本思想 | 第26-29页 |
| ·项目管理公司在专业化分工的内生模型 | 第29-35页 |
| ·模型的讨论 | 第35-38页 |
| ·小结 | 第38-39页 |
| 第五章 对项目代建制的探索: 专业化分工思想在政府投资项目建设管理中的践行 | 第39-46页 |
| ·各地对项目代建制探索的比较研究 | 第39-45页 |
| ·政府专设或授权项目管理部门作为代建人 | 第40-42页 |
| ·政府主管部门或业主直接指定代建人 | 第42页 |
| ·通过招标选定项目管理公司作为代建人 | 第42-45页 |
| ·专业化分工: 项目代建制模式下的职责划分 | 第45-46页 |
| ·政府主管部门的职责 | 第45页 |
| ·项目使用单位的职责 | 第45页 |
| ·项目管理公司的职责 | 第45-46页 |
| 第六章 项目代建制在实践中问题探讨 | 第46-52页 |
| ·专业化冲突: 代建制与现有的建设工程管理制度交叠 | 第46-47页 |
| ·专业化障碍: 项目管理服务费与市场规模 | 第47-49页 |
| ·强调“全过程专业化管理”的代建制 | 第49-50页 |
| ·专业化的制度保障: 健全法律保障体系 | 第50-52页 |
| 第七章 结束语 | 第52-53页 |
| 尾注 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第57-58页 |
| 后记 | 第58页 |
