| 第一章 导论 | 第1-14页 |
| 第一节 广西制糖业的发展状况 | 第8-9页 |
| 第二节 制约广西糖业集团化发展的因素 | 第9-14页 |
| 一、制糖企业经营的宏观管理管理问题 | 第9-10页 |
| 二、制糖企业经营内部管理问题 | 第10-12页 |
| 三、问题解决思路 | 第12-14页 |
| 第二章 我国大型企业集团形成模式及企业集团的组织结构设计 | 第14-23页 |
| 第一节 我国大型企业集团形成模式 | 第14-17页 |
| 一、行政机构演变型 | 第14-16页 |
| 二、企业改组型 | 第16-17页 |
| 三、企业成长型 | 第17页 |
| 第二节 组织结构设计的基本原则 | 第17-23页 |
| 一、系统性原则 | 第18页 |
| 二、结构追随战略原则 | 第18页 |
| 三、依功能需要设计结构原则 | 第18页 |
| 四、以市场竞争取胜为宗旨的原则 | 第18-19页 |
| 五、集团组织边界范围有效性原则 | 第19-20页 |
| 六、集团产权经营层次和幅度合理化原则 | 第20-21页 |
| 七、有控制的分权原则 | 第21页 |
| 八、合作与竞争并存原则 | 第21-22页 |
| 九、权变设计原则 | 第22-23页 |
| 第三章 广西制糖企业集团发展模式的选择和内部管理机制 | 第23-41页 |
| 第一节 广西制糖企业集团发展模式的选择 | 第23-25页 |
| 一、组建企业集团应当遵循的基本原则 | 第23-24页 |
| 二、企业集团形成模式的选择 | 第24-25页 |
| 第二节 企业集团组织结构(设计)模式探索 | 第25-32页 |
| 一、建立各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构 | 第26-27页 |
| 二、建立有效运转的业务管理结构 | 第27-30页 |
| 三、集团公司的机构设置 | 第30-32页 |
| 第三节 集团公司的权力边界 | 第32-34页 |
| 一、集团公司的权力边界的影响因素 | 第33-34页 |
| 二、集团公司的权力边界的规范化 | 第34页 |
| 第四节 企业集团实施内部集成控制 | 第34-37页 |
| 一、企业集团实施内部集成控制的原因 | 第35页 |
| 二、企业集团实施内部集成控制的基础 | 第35-36页 |
| 三、企业集团实施内部集成控制的模式 | 第36-37页 |
| 第五节 建立集团战略调控和资源优化配置机制 | 第37-41页 |
| 一、突出集团统一战略目标导向和制约功能 | 第38页 |
| 二、强化集团资本运营的调控功能，增强资源优化配置效益 | 第38-39页 |
| 三、真正建立利润导向的企业经营体系 | 第39-41页 |
| 第四章 建立有中国特色的企业集团管理文化 | 第41-46页 |
| 第一节 建立企业集团文化的必要性 | 第41-42页 |
| 一、企业集团文化与经营目标的内在联系 | 第41页 |
| 二、企业的长期竞争优势来源于企业的管理文化 | 第41-42页 |
| 第二节 企业文化与中华文化的关系 | 第42页 |
| 第三节 建立有中国特色的企业文化 | 第42-46页 |
| 一、发扬光大集体主义精神 | 第43-44页 |
| 二、形成创新进取的机制 | 第44-46页 |
| 第五章 组建企业集团要注意的问题 | 第46-47页 |
| 第六章 结束语 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第50页 |
