汽车经销企业的组织发展研究
| 第一章 导论 | 第1-12页 |
| 第一节 问题的提出及研究意义 | 第9-10页 |
| 第二节 研究方法 | 第10页 |
| 第三节 本文的结构及内容 | 第10-12页 |
| 第二章 企业组织发展研究的基本理论 | 第12-20页 |
| 第一节 组织环境与组织结构 | 第13-15页 |
| 第二节 组织战略与组织结构 | 第15-18页 |
| 第三节 组织成长与组织结构 | 第18-20页 |
| 第三章 汽车经销企业的组织发展状况 | 第20-37页 |
| 第一节 汽车经销企业行业背景 | 第20-25页 |
| 一、汽车行业的基本特征 | 第20-21页 |
| 二、汽车产品的特点 | 第21-22页 |
| 三、汽车营销模式 | 第22-24页 |
| 四、汽车经销商 | 第24-25页 |
| 第二节 汽车经销企业经营环境分析 | 第25-30页 |
| 一、政策环境 | 第25-27页 |
| 二、消费环境 | 第27-28页 |
| 三、品牌经营 | 第28-29页 |
| 四、经营环境对汽车经销企业组织的影响 | 第29-30页 |
| 第三节 汽车经销企业的成长战略 | 第30-33页 |
| 一、成长的定义 | 第30-31页 |
| 二、汽车经销企业的成长历程 | 第31-32页 |
| 三、汽车经销企业的成长战略及其组织架构 | 第32-33页 |
| 第四节 汽车经销企业的基本组织结构形式 | 第33-37页 |
| 一、单一的4S(四位一体)公司组织结构 | 第34页 |
| 二、代理多品牌集团公司组织结构 | 第34-35页 |
| 三、汽车经销企业的发展趋势 | 第35-37页 |
| 第四章 W公司组织结构演变和发展的研究实例 | 第37-48页 |
| 第一节 W公司简介 | 第37-38页 |
| 第二节 W公司战略及其对企业组织发展的影响 | 第38-43页 |
| 一、本地区竞争环境分析 | 第38-39页 |
| 二、企业战略规划分析 | 第39-42页 |
| 三、W公司战略及其对公司组织发展的影响 | 第42-43页 |
| 第三节 W公司的组织结构形式的演变 | 第43-46页 |
| 一、创建阶段的直线型结构 | 第43页 |
| 二、成长阶段的扁平网状横向型组织 | 第43-45页 |
| 三、W公司的组织设计模式 | 第45-46页 |
| 第四节 现行组织结构的不足及对策建议 | 第46-48页 |
| 一、现行组织结构的不足 | 第46-47页 |
| 二、对策建议 | 第47-48页 |
| 第五章 汽车经销企业组织结构的合理形式 | 第48-57页 |
| 第一节 知识经济时代呼唤新型组织结构 | 第48-52页 |
| 一、组织结构的发展趋势 | 第48-51页 |
| 二、扁平网状组织结构迎合知识经济时代的发展要求 | 第51-52页 |
| 第二节 扁平网状组织结构的特点及作用 | 第52-53页 |
| 一、扁平网状组织结构的特点 | 第52-53页 |
| 二、扁平网状组织结构的作用 | 第53页 |
| 第三节 实行扁平网状组织结构的必要性与可行性 | 第53-57页 |
| 一、实行扁平网状组织结构的必要性 | 第53-55页 |
| 二、实行扁平网状组织结构的可行性 | 第55-57页 |
| 第六章 结束语 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第61页 |
