南宁市自来水公司改制方案的设计与选择
| 第一章 导论 | 第1-9页 |
| 第二章 我国城市供水行业的现状分析 | 第9-17页 |
| 第一节 城市供水业的发展 | 第9-10页 |
| 第二节 垄断行业的改革是大势所趋 | 第10-12页 |
| 第三节 供水企业目前存在的问题 | 第12-17页 |
| 一、政企不分，缺乏经营自主权 | 第13页 |
| 二、水价不能充分体现商品的本质特征 | 第13-14页 |
| 三、难以形成规模化经营 | 第14-15页 |
| 四、稳定有余，创新不足管理落后 | 第15页 |
| 五、管理落后，缺乏有效的激励约束机制 | 第15-16页 |
| 六、投资主体单一，资金来源渠道狭窄 | 第16-17页 |
| 第三章 我国城市供水企业改制的模式 | 第17-30页 |
| 第一节 国有企业改制的模式 | 第17-19页 |
| 一、国有企业改制模式的选择 | 第17-18页 |
| 二、股份制是企业产权制度改革的主要模式 | 第18-19页 |
| 第二节 供水企业改制的主要模式 | 第19-26页 |
| 一、集团化模式 | 第19-20页 |
| 二、上市公司模式 | 第20-21页 |
| 三、职工持股模式 | 第21-22页 |
| 四、民营控股模式 | 第22-23页 |
| 五、股权转让引入外资经营模式 | 第23-26页 |
| 第三节 国外供水企业的产权现状 | 第26-27页 |
| 一、国家所有政府经营 | 第26页 |
| 二、民营企业进入供水领域 | 第26-27页 |
| 第四节 对供水企业改制的认识 | 第27-28页 |
| 第五节 供水企业改制中要重点解决的几个问题 | 第28-30页 |
| 一、受让主体的选择问题 | 第28-29页 |
| 二、改制方式的选择问题 | 第29页 |
| 三、辅业的归属问题 | 第29-30页 |
| 第四章 南宁市自来水公司当前的外部环境和内部环境 | 第30-36页 |
| 第一节 外部环境 | 第30-32页 |
| 一、国际背景 | 第30页 |
| 二、国内形势 | 第30-31页 |
| 三、行业形势 | 第31页 |
| 四、地方政府行为 | 第31-32页 |
| 第二节 企业内部环境 | 第32-36页 |
| 一、企业发展 | 第32-33页 |
| 二、组织机构环境 | 第33-34页 |
| 三、人力资源 | 第34页 |
| 四、研发创新能力 | 第34页 |
| 五、营销观念 | 第34-35页 |
| 六、生产技术水平 | 第35页 |
| 七、管理水平 | 第35页 |
| 八、员工心态 | 第35-36页 |
| 第五章 南宁市自来水公司改制方案的提出和选择 | 第36-50页 |
| 第一节 方案设计 | 第36-42页 |
| 一、方案一国有资本绝对控股模式 | 第36-37页 |
| 二、方案二出售合资模式 | 第37-38页 |
| 三、方案三先重组后改制模式 | 第38-40页 |
| 四、方案四先改制后合资模式 | 第40-42页 |
| 第二节 方案评价 | 第42-47页 |
| 一、国有资本的保留 | 第42-43页 |
| 二、产权结构的多元化和经营机制的转换 | 第43-44页 |
| 三、激励约束机制和员工的稳定 | 第44-46页 |
| 四、资金的筹集和资源优化配置 | 第46-47页 |
| 第三节 方案选择 | 第47-50页 |
| 第六章 展望未来 | 第50-51页 |
| 结束语 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
