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供应链环境下的供应商管理研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-8页
引言第8-9页
1 供应商管理概述第9-21页
   ·供应链管理相关理论第9-13页
     ·供应链产生的背景第9-11页
     ·供应链及供应链管理第11-13页
   ·供应链环境下的供应商管理第13-19页
     ·供应商管理的必要性第14-15页
     ·供应商管理行为比较第15-18页
     ·供应商管理的重要意义第18-19页
   ·论文研究目的、内容及创新点第19-21页
     ·研究目的第19页
     ·研究内容第19-21页
2 供应链环境下供应商管理现状及风险分析第21-27页
   ·供应商管理现状第21-22页
   ·供应商管理中的问题及风险分析第22-27页
     ·供应商管理中的问题第22-23页
     ·供应商管理风险分析第23-27页
3 基于供应链的供应商管理体系构建第27-48页
   ·供应商管理程序第27-29页
   ·基于供应链的供应商选择第29-39页
     ·供应链管理环境下的供应商选择流程第29-30页
     ·供应商评价指标体系构建第30-36页
     ·供应商选择方法第36-39页
   ·基于AHP的数据包络分析法第39-44页
     ·DEA评价法第39-41页
     ·层次分析法第41-42页
     ·DEA/AHP综合评价法第42-44页
   ·供应商战略伙伴关系管理第44-48页
     ·供应商分类管理第44-45页
     ·供应商的激励与控制第45-48页
4 供应链环境下的供应商管理策略第48-55页
   ·与供应商建立良好的合作伙伴关系第48-50页
   ·建立有效的协调机制第50-52页
   ·实施供应商绩效管理第52-55页
5 供应商管理案例分析第55-64页
   ·精技公司业务背景第55-56页
   ·精技公司供应商管理现状及分析第56-60页
     ·供应商管理现状第56-59页
     ·现状分析第59-60页
   ·对精技公司供应商管理的改进建议第60-64页
     ·树立与供应商“双赢”的理念第60页
     ·与供应商建立良好的合作伙伴关系第60页
     ·实施内部采购和供应商管理信息化第60-62页
     ·加强供应商绩效管理力度第62-64页
总结与展望第64-65页
参考文献第65-68页
附录 攻读学位期间发表论文目录第68-69页
致谢第69页

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