| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 序言 | 第9-11页 |
| 第1章 价值链整合概述 | 第11-18页 |
| 1．1 价值链缘起及界定 | 第11-12页 |
| 1．2 价值链整合的提出 | 第12-15页 |
| 1．2．1 传统价值链分析存在的问题 | 第12-13页 |
| 1．2．2 企业价值链整合的基本思路 | 第13-14页 |
| 1．2．3 价值链整合的前提 | 第14-15页 |
| 1．2．4 价值链整合的实质 | 第15页 |
| 1．3 价值链整合的经济学意义 | 第15-17页 |
| 1．3．1 对企业竞争战略的影响 | 第15-16页 |
| 1．3．2 对传统供应链的影响 | 第16页 |
| 1．3．3 对企业客户关系的影响 | 第16-17页 |
| 1．3．4 对产业价值系统的影响 | 第17页 |
| 1．4 本文的研究内容 | 第17-18页 |
| 第2章 企业价值链运作现状分析 | 第18-29页 |
| 2．1 企业价值链运作中存在的问题 | 第18-21页 |
| 2．1．1 成本控制代替了战略制定 | 第18-19页 |
| 2．1．2 内部协调机制缺失 | 第19页 |
| 2．1．3 信息系统薄弱 | 第19-20页 |
| 2．1．4 忽视向企业外部价值链的扩展 | 第20-21页 |
| 2．2 价值链整合中核心企业问题剖析 | 第21-23页 |
| 2．2．1 把成功的关键因素当作核心能力——在价值系统中错误定位 | 第21-22页 |
| 2．2．2 将价值链整合等同于业务扩张 | 第22-23页 |
| 2．2．3 缺乏对伙伴的信任 | 第23页 |
| 2．3 SWOT综合分析 | 第23-29页 |
| 2．3．1 拥有的优势 | 第24页 |
| 2．3．2 存在的劣势 | 第24-26页 |
| 2．3．3 面临的机遇 | 第26-27页 |
| 2．3．4 潜在的威胁 | 第27页 |
| 2．3．5 我国企业的对策 | 第27-29页 |
| 第3章 企业价值链整合设计 | 第29-46页 |
| 3．1 价值链整合方向与战略合作伙伴选择 | 第29-32页 |
| 3．1．1 企业的价值链整合的方向选择 | 第29-31页 |
| 3．1．2 战略合作伙伴的选择 | 第31-32页 |
| 3．2 建立伙伴信任机制 | 第32-40页 |
| 3．2．1 建立伙伴信任机制的意义 | 第33-34页 |
| 3．2．2 建立伙伴信任机制的方法 | 第34-38页 |
| 3．2．3 建立伙伴信任机制需注意的问题 | 第38-40页 |
| 3．3 完善伙伴协调机制 | 第40-42页 |
| 3．3．1 价值链整合主导企业的界定 | 第40页 |
| 3．3．2 完善协调机制的意义与原则 | 第40-41页 |
| 3．3．3 协调机构的形式 | 第41-42页 |
| 3．4 实践协同产品商务 | 第42-46页 |
| 3．4．1 CPC的定义 | 第42页 |
| 3．4．2 CPC平台的搭建及基本层次构架 | 第42-44页 |
| 3．4．3 CPC的主要效益 | 第44页 |
| 3．4．4 在价值链中实践CPC | 第44-45页 |
| 3．4．5 CPC实施过程中需要注意的问题 | 第45-46页 |
| 第4章 价值链整合需要注意的问题及价值链管理的发展趋势 | 第46-50页 |
| 4．1 价值链整合中需要注意的问题 | 第46-47页 |
| 4．1．1 失去自身核心能力 | 第46页 |
| 4．1．2 目标偏离 | 第46-47页 |
| 4．1．3 管理滞后 | 第47页 |
| 4．1．4 合作终止 | 第47页 |
| 4．2 价值链管理的发展趋势——模块化管理 | 第47-50页 |
| 4．2．1 模块化定义 | 第47-48页 |
| 4．2．2 进行模块化管理的意义 | 第48页 |
| 4．2．3 价值链模块化管理是价值链管理的趋势 | 第48-50页 |
| 结束语 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54页 |