| 第一章 绪论 | 第1-10页 |
| 1．1 选题的意义及背景 | 第7-8页 |
| 1．2 论文的主要内容 | 第8-10页 |
| 第二章 国内电视行业的环境分析 | 第10-20页 |
| 2．1 目前国内电视行业状况 | 第10-15页 |
| 2．1．1 作为三大主流媒体之一的电视行业现状 | 第10-12页 |
| 2．1．2 国内电视产业格局 | 第12-15页 |
| 2．2 省级电视台和中央电视台的比较 | 第15-17页 |
| 2．3 西部省级电视台与东部省级电视台所存在的比较劣势 | 第17-18页 |
| 2．4 内蒙古电视台的生存状况 | 第18-20页 |
| 第三章 内蒙古电视台自办栏目现状分析 | 第20-34页 |
| 3．1 内蒙古自办栏目情况介绍 | 第20-21页 |
| 3．1．1 电视节目栏目化的重要性 | 第20页 |
| 3．1．2 内蒙古电视台的自办栏目简介 | 第20-21页 |
| 3．2 内蒙古电视台自办栏目收视分析 | 第21-32页 |
| 3．3 内蒙古电视台自办栏目管理中存在的问题 | 第32-34页 |
| 第四章 内蒙古电视台自办栏目的战略定位和培育方向 | 第34-43页 |
| 4．1 内蒙古电视台自办栏目的战略定位 | 第34-37页 |
| 4．1．1 栏目的定位管理 | 第34-35页 |
| 4．1．2 国内各省级卫视的重新定位和栏目创新 | 第35-36页 |
| 4．1．3 内蒙古电视台自办栏目的战略定位 | 第36-37页 |
| 4．2 内蒙古电视台自办栏目的培育方向 | 第37-43页 |
| 4．2．1 对自办栏目进行科学管理 | 第37-40页 |
| 4．2．2 转换自办栏目的运营机制 | 第40-43页 |
| 第五章 内蒙古电视台自办栏目的管理模式设想 | 第43-54页 |
| 5．1 内蒙古电视台自办栏目的业务流程再造 | 第43-45页 |
| 5．1．1 目前内蒙古电视台自办栏目的业务流程 | 第43页 |
| 5．1．2 目前业务流程的缺陷 | 第43-44页 |
| 5．1．3 业务流程再造 | 第44-45页 |
| 5．2 自办栏目现有的管理方式 | 第45-51页 |
| 5．2．1 目前自办栏目的管理模式和运行机制 | 第45页 |
| 5．2．2 现有管理方式的缺陷 | 第45页 |
| 5．2．3 自办栏目的人力资源管理方式 | 第45-46页 |
| 5．2．4 自办栏目的人力资源管理方式的新设想 | 第46-49页 |
| 5．2．5 自办栏目的员工激励制度 | 第49-51页 |
| 5．3 自办栏目新型的管理模式 | 第51-54页 |
| 5．3．1 国内先进的栏目管理模式 | 第51-52页 |
| 5．3．2 对内蒙古电视台自办栏目管理方式的新设想 | 第52-54页 |
| 第六章 结论 | 第54-57页 |
| 6．1 内蒙古电视台自办栏目管理的培育方向 | 第54页 |
| 6．2 内蒙古电视台自办栏目的市场化运作 | 第54-57页 |
| 参考资料 | 第57-58页 |
| 后记 | 第58页 |