大屯公司煤电铝运一体化战略研究
| 1 导论 | 第1-12页 |
| ·选题背景及意义 | 第8-9页 |
| ·论文的研究内容与框架结构 | 第9-11页 |
| ·论文的研究方法 | 第11页 |
| ·论文的贡献 | 第11-12页 |
| 2 一体化战略理论综述 | 第12-18页 |
| ·一体化战略的概念与类型 | 第12-13页 |
| ·纵向一体化战略选择 | 第13-16页 |
| ·横向一体化战略选择 | 第16-18页 |
| 3 大屯公司外部环境 | 第18-32页 |
| ·宏观环境-PEST | 第18-21页 |
| ·政治法律因素 | 第18-20页 |
| ·经济因素 | 第20页 |
| ·社会文化因素 | 第20-21页 |
| ·科技因素 | 第21页 |
| ·产业与市场环境 | 第21-30页 |
| ·煤炭工业的基本特点 | 第22-23页 |
| ·产业环境 | 第23页 |
| ·市场环境 | 第23-25页 |
| ·五种基本竞争力量 | 第25-30页 |
| ·外部环境评价 | 第30-32页 |
| ·机会 | 第30-31页 |
| ·威胁 | 第31-32页 |
| 4 大屯公司内部环境 | 第32-48页 |
| ·大屯公司发展沿革 | 第33-34页 |
| ·生产状况 | 第34-41页 |
| ·矿区资源及开采 | 第34-36页 |
| ·煤的洗选加工 | 第36-37页 |
| ·矿区电厂 | 第37页 |
| ·矿区铝业 | 第37-38页 |
| ·矿区铁路 | 第38-39页 |
| ·矿区辅助、附属企业 | 第39-41页 |
| ·经营状况 | 第41-43页 |
| ·组织结构 | 第43-44页 |
| ·职工队伍情况 | 第44-46页 |
| ·内部环境评价 | 第46-48页 |
| ·优势 | 第46-47页 |
| ·劣势 | 第47-48页 |
| 5 大屯公司的煤电铝运一体化战略制定 | 第48-67页 |
| ·大屯公司的一体化战略宗旨 | 第48-49页 |
| ·指导思想 | 第48页 |
| ·发展思路 | 第48页 |
| ·发展目标 | 第48-49页 |
| ·煤电铝运一体化战略设计 | 第49-62页 |
| ·煤炭生产 | 第49-53页 |
| ·选煤厂 | 第53-54页 |
| ·矿区电厂 | 第54-56页 |
| ·矿区铝厂 | 第56-59页 |
| ·铁路运输 | 第59-60页 |
| ·矿区辅助、附属企业 | 第60-62页 |
| ·一体化战略投资项目 | 第62-65页 |
| ·一体化战略风险评价 | 第65-67页 |
| 6 大屯公司的一体化战略实施 | 第67-73页 |
| ·一体化战略实施步骤 | 第67页 |
| ·一体化战略实施措施 | 第67-73页 |
| ·更新观念、统一认识、创造条件 | 第67-69页 |
| ·完善企业制度,培养吸纳人才 | 第69-70页 |
| ·合理调整结构,走煤炭综合开发及规模经济之路 | 第70-71页 |
| ·积极筹措资金,确保战略目标的实现 | 第71-73页 |
| 7 结论 | 第73-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 参考文献： | 第76-77页 |
