供应商管理库存的合作实现问题研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| 英文摘要 | 第4-8页 |
| 图目录 | 第8-9页 |
| 表目录 | 第9-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| ·选题背景 | 第10-12页 |
| ·研究目的与意义 | 第12-13页 |
| ·研究范围与方法 | 第13-14页 |
| 第二章 文献评述 | 第14-20页 |
| ·有关VMI的文献评论 | 第14-18页 |
| ·有关供应链合作的文献评论 | 第18-20页 |
| 第三章 供应商管理库存解决供应链库存问题 | 第20-27页 |
| ·供应链需求放大原理与库存波动 | 第20-22页 |
| ·供应链的不确定性与库存 | 第22-24页 |
| ·伙伴合作型供应链能够消除不确定性的影响 | 第24-25页 |
| ·供应商管理库存(VMI)的显著效果 | 第25-27页 |
| 第四章 选择供应商管理库存的合作组建机制 | 第27-41页 |
| ·供应链物资交易的性质 | 第27-30页 |
| ·供应链物资交易的资产专用性 | 第27-29页 |
| ·供应链物资交易频率上升 | 第29-30页 |
| ·供应链物资交易不确定性加剧 | 第30页 |
| ·VMI合作治理模式的理论依据 | 第30-33页 |
| ·企业、市场及其中间组织 | 第30-32页 |
| ·VMI合作治理模式的适用性 | 第32-33页 |
| ·VMI合作组建模式的选择 | 第33-41页 |
| ·VMI混合治理模式的类别及其含义 | 第33页 |
| ·VMI混合治理的一般适用条件 | 第33-35页 |
| ·VMI合作组建机制的选择依据 | 第35-41页 |
| 第五章 供应商管理库存合作的实现机制 | 第41-49页 |
| ·VMI合作现实问题 | 第41-42页 |
| ·建立解决VMI合作问题的运行机制 | 第42-49页 |
| ·VMI设立的前提条件是合作启动的基础 | 第43-45页 |
| ·信任机制是VMI高效运行的重要保障 | 第45-46页 |
| ·关系维护机制是VMI合作延续的保证 | 第46-47页 |
| ·监督机制是防范VMI道德风险的重要手段 | 第47-49页 |
| 第六章 台湾雀巢与家乐福VMI实施案例 | 第49-55页 |
| ·案例背景 | 第49-50页 |
| ·公司背景 | 第49页 |
| ·实施VMI前的商业关系 | 第49页 |
| ·VMI的发起 | 第49-50页 |
| ·雀巢与家乐福VMI方案 | 第50-53页 |
| ·方案绩效目标 | 第50页 |
| ·雀巢与家乐福投入的资源 | 第50页 |
| ·方案实施阶段 | 第50-51页 |
| ·成熟的VMI运行体制 | 第51-52页 |
| ·方案实施成果 | 第52页 |
| ·潜在问题 | 第52-53页 |
| ·成功经验总结 | 第53-54页 |
| ·主动的合作意愿是VMI的动力 | 第53页 |
| ·早期建立的信任关系是VMI的基础 | 第53页 |
| ·贴合实际的合作模式是VMI的前提 | 第53页 |
| ·高效率的团队合作是VMI的保证 | 第53-54页 |
| ·案例启示 | 第54-55页 |
| 第七章 结论与建议 | 第55-57页 |
| ·研究结论 | 第55-56页 |
| ·后续研究建议 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 注解 | 第61页 |
