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北京同仁堂股份公司的组织结构与流程再造案例

第一篇 北京同仁堂股份公司的组织结构与流程再造案例第1-64页
   ·引子第8-12页
     ·股份公司简介第9-11页
     ·集团的战略调整第11-12页
   ·会议第12-17页
   ·咨询公司的介入第17-25页
     ·企业的文化方面第17-19页
     ·组织结构方面第19-21页
     ·流程效率方面第21-25页
   ·尾声第25-26页
 附录 1第26-39页
  1 、中国的中药行业第26-29页
  2 、中药市场的竞争态势第29-37页
  3 、同仁堂管理模式变化第37-38页
  4 、同仁堂股份的组织结构图第38-39页
 附录 2(案例分析)第39-64页
  1 、同仁堂股份公司主要问题第39-40页
  2 、组织结构分析第40-42页
  3 、组织结构设计主要思路和解决方案要点第42-48页
  4 、组织管理体系之核心流程再造第48-62页
  5 、方案实施中需要注意的问题第62-64页
第二篇 浅析昌河微型汽车第64-93页
   ·微型汽车行业分析第64-68页
     ·汽车行业现状及分析第64-66页
     ·国家关于汽车的产业政策第66-67页
     ·微型汽车行业发展历程第67-68页
   ·行业竞争分析第68-80页
     ·业内主要竞争对手第68-76页
     ·94-2001 市场份额与销量分析第76-79页
     ·“入世”对汽车环境影响第79-80页
   ·昌河汽车公司第80-88页
     ·公司简介第81页
     ·发展历程第81-83页
     ·组织结构第83-85页
     ·公司产品第85页
     ·营销管理第85-88页
   ·发展战略第88-93页
     ·昌河优劣势分析第88页
     ·新形势下发展战略第88-89页
     ·如何进行资本运作第89-91页
     ·战略重心转移:进入经济型家用轿车第91-92页
     ·重塑公司营销渠道第92-93页
第三篇 东信手机的市场营销战略第93-116页
   ·概述第93-94页
     ·东信公司简介第93-94页
   ·手机行业综述第94-102页
     ·中国移动通讯市场的发展第94-95页
     ·通信技术的发展方向第95-96页
     ·国内外品牌的市场占有率及竞争态势第96-102页
   ·东信手机产品业务范围第102-105页
     ·手机业务第102-103页
     ·营销渠道发展的过程第103-105页
   ·两款手机营销实例第105-110页
     ·EL600 的销售第106-108页
     ·EL720 的销售第108-110页
   ·与同行业营销渠道的比较分析第110-114页
   ·建议第114-116页
     ·产品资源第114页
     ·销售渠道第114-116页
第四篇 同仁堂(600085)分析第116-138页
   ·同仁堂公司概况及业务结构第116-117页
   ·中药产业现代化之路第117-119页
   ·公司业务的总体评价第119-124页
     ·质量控制第120页
     ·营销管理方面第120-121页
     ·科研方面第121-122页
     ·资本运作第122-123页
     ·财务状况第123-124页
   ·盈利预测第124-125页
   ·股票价值判断第125-126页
   ·投资决策分析第126-129页
     ·投资情况第126-127页
     ·报告期内募集资金使用情况第127-128页
     ·投资效果第128-129页
   ·β 的计算及证券组合的收益和风险第129-130页
     ·β 的计算第130页
     ·证券组合的收益和风险第130页
   ·公司融资方式第130-131页
   ·中药行业的资本结构和红利政策的分析、比较第131页
   ·公司财务业绩和成长性评价第131-132页
     ·财务业绩分析第131-132页
     ·财务成长性分析第132页
   ·公司的流动资本管理水平和政策第132-133页
   ·公司的成长方式分析及预期结果第133页
   ·结论第133-134页
 附录 1   股票价值表第134-135页
 附录 2   1999 年 1 月 1 日至 2002 年 5 月 31 日 165 周数据第135-138页
参考文献第138-139页
个人简历第139页

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