| 第一章 隆中公司鑫龙家苑项目分析研究 | 第1-17页 |
| 第一节 公司和项目介绍 | 第6-7页 |
| 一、 公司概况 | 第6页 |
| 二、 鑫龙家苑项目介绍 | 第6-7页 |
| 第二节 项目背景 | 第7-9页 |
| 一、 黄务办事处的基本情况 | 第7页 |
| 二、 适于居住的自然地理环境 | 第7-8页 |
| 三、 人流、物流、资金流、信息流的交汇 | 第8页 |
| 四、 巨大的升值空间 | 第8-9页 |
| 第三节 项目可行性分析 | 第9-12页 |
| 一、 建设条件分析 | 第9-10页 |
| 二、 技术条件分析 | 第10-12页 |
| 第四节 决策分析 | 第12-15页 |
| 一、 分析的基础资料 | 第12-13页 |
| 二、 三个案例的分析结论 | 第13-14页 |
| 三、 合作方式决策 | 第14页 |
| 四、 定价决策 | 第14-15页 |
| 第五节 、项目效益分析 | 第15-17页 |
| 一、 经济效益 | 第15页 |
| 二、 社会效益 | 第15-17页 |
| 第二章 问题分析 | 第17-23页 |
| 第一节 隆中公司在烟台房地产界的地位分析 | 第17-19页 |
| 一、 烟台房地产业的基本情况 | 第17-18页 |
| 二、 烟台房地产业的过度竞争 | 第18页 |
| 三、 隆中公司面临的竞争压力 | 第18-19页 |
| 第二节 隆中公司层面上的问题分析 | 第19-20页 |
| 一、 公司治理结构不完善,组织框架没有建立 | 第19页 |
| 二、 公司的战略观念缺位,核心竞争力有待培养 | 第19-20页 |
| 三、 公司的筹资融资能力比较欠缺,投资分析能力有待加强 | 第20页 |
| 第三节 鑫龙家苑项目管理层面上的问题分析 | 第20-23页 |
| 一、 项目前期缺少全程策划 | 第20-21页 |
| 二、 项目实施缺少全程控制 | 第21页 |
| 三、 项目后期物业管理没有跟上 | 第21-23页 |
| 第三章 隆中公司发展战略和项目管理对策 | 第23-42页 |
| 第一节 战略背景 | 第23-24页 |
| 第二节 战略定位 | 第24-26页 |
| 第三节 战略目标 | 第26页 |
| 第四节 战略举措 | 第26-37页 |
| 一、 进行制度创新,建立现代企业治理结构 | 第26-27页 |
| 二、 建立专业联盟,推动企业快速发展 | 第27-29页 |
| 三、 选择项目组织结构,健全公司管理体制 | 第29-33页 |
| 四、 开展关系营销,拓展市场份额 | 第33-36页 |
| 五、 立足区位优势,培植核心竞争力 | 第36-37页 |
| 第五节 工程项目全程管理控制对策 | 第37-41页 |
| 一、 项目决策阶段分析 | 第37-39页 |
| 二、 项目实施阶段控制 | 第39-40页 |
| 三、 项目评价阶段分析 | 第40-41页 |
| 第六节 建议 | 第41-42页 |
| 结束语 | 第42-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
| 注释 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-46页 |