成都21世纪不动产公司发展战略研究

第一章 引言	第1-13页
·21世纪不动产公司简介	第9-10页
·成都21世纪不动产公司历史和现状	第10-11页
·选题目的	第11-13页
第二章 我国房地产中介行业现状研究	第13-24页
·房地产中介行业存在的必要性	第13-14页
·房地产商品的使用价值和价值构成复杂	第13页
·房地产价值大,权属关系复杂	第13页
·房地产市场的物质非流动性	第13-14页
·房地产市场的多样性和专业性	第14页
·房地产市场的不充分竞争性	第14页
·我国房地产中介行业现状分析	第14-21页
·房地产中介行业的类别与服务内容	第14-16页
·我国房地产中介行业现状	第16-18页
·我国房地产中介行业宏观环境分析	第18-21页
·房地产中介行业五种竞争力量模型分析	第21-24页
第三章 成都市房地产中介行业竞争与需求分析	第24-38页
·成都市房地产市场综述	第24-27页
·成都市房地产市场宏观环境情况	第24页
·成都市房地产市场基本情况	第24-26页
·成都市房地产市场发展态势	第26-27页
·成都市存量房市场分析	第27-31页
·成都市存量房市场成交面积和金额分析	第27页
·成都市存量房市场交易增长分析	第27-28页
·成都市存量房市场政策分析	第28-31页
·成都市存量房市场与上海等城市对比分析	第31页
·成都市存量房竞争公司分析	第31-34页
·成都市存量房竞争公司综述	第31-32页
·成都市存量房竞争公司的主要经营特征分析	第32-33页
·成都市存量房竞争公司基本要素分析	第33-34页
·成都市存量房市场问题分析	第34-38页
·中介商经营不规范问题	第35页
·客户跳单问题	第35-36页
·从业人员素质问题	第36-37页
·整体运作水平问题	第37页
·贷款风险问题	第37-38页
第四章 成都21世纪不动产公司内部资源分析	第38-45页
·成都21世纪不动产公司运营方式分析	第38-39页
·成都21世纪不动产公司组织架构分析	第39-40页
·成都21世纪不动产公司人力资源状况分析	第40-41页
·成都21世纪不动产公司财务现状分析	第41-42页
·成都21世纪不动产公司营销现状分析	第42-45页
·营销中的4P策略	第42页
·营销中的4C策略	第42-43页
·营销中的4R策略	第43-45页
第五章 成都21世纪不动产公司的发展战略设想	第45-54页
·成都21世纪不动产公司的SWOT分析	第45-48页
·企业优劣势分析(SW分析)	第45-46页
·企业机会与威胁分析(OT分析)	第46-48页
·成都21世纪不动产公司愿景	第48页
·成都21世纪不动产公司的宗旨	第48页
·成都21世纪不动产公司发展目标	第48-49页
·成都21世纪不动产公司发展战略	第49-54页
·一体化战略	第49-50页
·战略联盟	第50-51页
·集中战略	第51-52页
·多元化战略	第52-54页
第六章 成都21世纪不动产公司的主要发展策略	第54-79页
·特许经营策略	第54-63页
·特许经营模式概念	第54-55页
·特许经营连锁相对于单店的优势	第55-56页
·成都21世纪不动产公司特许经营方式的特点	第56页
·成都21世纪不动产公司特许经营体系系统构成	第56-58页
·成都21世纪不动产公司特许经营的服务策略	第58-59页
·成都21世纪不动产公司特许经营授权计划策略	第59-62页
·成都21世纪不动产公司特许经营授权定价策略	第62-63页
·成都21世纪不动产公司信息系统策略	第63-67页
·房地产中介企业信息化的涵义	第64页
·建立企业的信息资源平台	第64-67页
·人力资源管理策略	第67-73页
·提高管理者自身管理素质	第67-68页
·建立专业匹配、组合合理的团队	第68页
·发挥21世纪不动产公司系统完善的培训资源	第68-69页
·实行工作轮换	第69页
·留住公司的核心人才	第69-72页
·成都21世纪不动产公司企业文化纲要	第72-73页
·品牌发展策略	第73-79页
·成都21世纪不动产公司品牌系统	第73-74页
·建立特许视觉识别系统	第74-75页
·成都21世纪不动产公司品牌实施策略	第75-79页
第七章 结论	第79-81页
参考文献	第81-83页
致 谢	第83-84页
附录一 21世纪不动产公司全球体系一览表:	第84-88页
附录二 成都21世纪不动产公司各岗位职能设置	第88-98页
个人简历	第98页