| 中文摘要 | 第1-6页 |
| 英文摘要 | 第6-12页 |
| 1 绪 论 | 第12-16页 |
| ·研究背景 | 第12-13页 |
| ·论文研究目的和意义 | 第13页 |
| ·论文研究思路和方法 | 第13-14页 |
| ·论文的主要内容框架 | 第14-16页 |
| 2 论文的理论基础 | 第16-24页 |
| ·企业战略的基本概念 | 第16-17页 |
| ·企业战略管理理论的形成、发展及评述 | 第17-22页 |
| ·本文所用理论的选择 | 第22-24页 |
| 3 南川矿业的成长之路及案例描述 | 第24-49页 |
| ·引子 | 第24页 |
| ·南川矿业的发展历程 | 第24-33页 |
| ·创业:铝矾土(1990-1996年) | 第24-25页 |
| ·发展国外市场,以外贸带动内贸(1997-2001年) | 第25-31页 |
| ·开拓进取路,更上一层楼 | 第31-33页 |
| ·案例分析--南川矿业的战略轨迹 | 第33-45页 |
| ·产品战略 | 第34-41页 |
| ·市场战略-国际化的市场道路 | 第41-45页 |
| ·No.1战略-规模经营 | 第45页 |
| ·案例分析总结 | 第45页 |
| ·南川矿业的困惑 | 第45-49页 |
| 4 南川矿业外部环境研究 | 第49-59页 |
| ·宏观环境分析 | 第49-54页 |
| ·PEST 分析模型 | 第49页 |
| ·政治法律环境 | 第49-51页 |
| ·经济环境 | 第51-53页 |
| ·社会环境 | 第53页 |
| ·技术环境 | 第53-54页 |
| ·中观环境分析:企业战略行业分析 | 第54-59页 |
| ·行业的生命周期分析 | 第54-56页 |
| ·行业结构竞争状况分析 | 第56-58页 |
| ·行业成功因素分析 | 第58-59页 |
| 5 南川矿业内部环境分析--南川矿业的核心和资源分析 | 第59-79页 |
| ·资源基础的企业理论 | 第59-61页 |
| ·竞争优势 | 第59-60页 |
| ·资源和能力 | 第60-61页 |
| ·资源分析 | 第61-65页 |
| ·能力分析 | 第65-75页 |
| ·财务能力分析 | 第65-68页 |
| ·营销能力分析 | 第68-72页 |
| ·组织效能分析 | 第72-73页 |
| ·企业文化分析 | 第73-75页 |
| ·核心竞争力分析 | 第75-79页 |
| ·核心能力的理解 | 第75-77页 |
| ·核心能力的识别 | 第77页 |
| ·南川矿业的核心竞争力定位 | 第77-79页 |
| 6 战略发展的制定与实施 | 第79-91页 |
| ·战略的制定 | 第79-80页 |
| ·环境分析技术-综合内外优劣势进行分析 | 第79-80页 |
| ·南川矿业的发展战略 | 第80页 |
| ·战略实施 | 第80-91页 |
| ·基本(通用)战略 | 第80-82页 |
| ·公司经营战略 | 第82-88页 |
| ·国际化思考的战略 | 第88-91页 |
| 7 从南川矿业发展得到的启示 | 第91-93页 |
| 8 结 论 | 第93-95页 |
| 9 致 谢 | 第95-97页 |
| 参考文献 | 第97-99页 |
| 附录 | 第99-100页 |