| 第1章 案例 | 第1-28页 |
| 1．1 台塑集团概况 | 第9-12页 |
| 1．1．1 王永庆的早期创业 | 第9-10页 |
| 1．1．2 台塑集团的由来及发展 | 第10-11页 |
| 1．1．3 台塑集团近年来的发展动向及在大陆的投资 | 第11-12页 |
| 1．2 王永庆的管理理论 | 第12-16页 |
| 1．2．1 务实的管理理念 | 第12-13页 |
| 1．2．2 王永庆的九大管理绝招 | 第13-14页 |
| 1．2．3 鱼骨理论 | 第14-15页 |
| 1．2．4 国际化、自由化的发展理念 | 第15-16页 |
| 1．3 王永庆的家族式管理模式 | 第16-25页 |
| 1．3．1 台塑集团的产权结构 | 第16-17页 |
| 1．3．2 台塑集团的组织结构 | 第17-21页 |
| 1．3．3 台塑集团的治理结构 | 第21-23页 |
| 1．3．4 台塑集团的人才理念 | 第23-24页 |
| 1．3．5 台塑集团的文化理念 | 第24-25页 |
| 1．4 台塑集团绚丽光环上的阴影 | 第25-27页 |
| 1．4．1 污染黑记录 | 第25-26页 |
| 1．4．2 轻视工运 | 第26-27页 |
| 案例使用说明 | 第27-28页 |
| 第2章 案例分析 | 第28-45页 |
| 2．1 家族式企业的优劣势 | 第28-29页 |
| 2．1．1 家族式企业的优势 | 第28-29页 |
| 2．1．2 家族式企业的劣势 | 第29页 |
| 2．2 台塑集团家族式管理分析 | 第29-42页 |
| 2．2．1 充分发挥家族式管理的优势 | 第29-33页 |
| 2．2．2 努力克服家族式管理的劣势 | 第33-36页 |
| 2．2．3 台塑集团在建立制度方面的经验 | 第36-37页 |
| 2．2．4 台塑集团家族式管理面临的问题分析 | 第37-40页 |
| 2．2．5 台塑集团未来发展建议 | 第40-42页 |
| 2．3 台塑集团家族式管理对中国民营经济发展的启示 | 第42-45页 |
| 2．3．1 我国民营经济发展的现状 | 第42-43页 |
| 2．3．2 我国民营经济发展的问题及对策 | 第43-45页 |
| 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 个人简历 | 第51页 |