企业柔性组织设计研究
| 第一章 绪论 | 第1-16页 |
| ·选题的背景与意义 | 第9-10页 |
| ·信息革命给企业组织设计带来的冲击 | 第9-10页 |
| ·研究的意义 | 第10页 |
| ·企业组织设计中的柔性化理论研究述评 | 第10-13页 |
| ·国内外关于企业组织柔性化研究的沿革与现状 | 第10-12页 |
| ·现有企业组织柔性化研究的主要问题 | 第12-13页 |
| ·本文的研究思路、目标、方法论以及创新点 | 第13-14页 |
| ·论文的结构框架 | 第14-16页 |
| 第二章 企业柔性组织理论的基本概念框架 | 第16-23页 |
| ·有关“柔性”的概念研究 | 第16页 |
| ·有关“企业柔性”的概念研究 | 第16-19页 |
| ·企业柔性的内涵 | 第17-18页 |
| ·企业柔性的层次 | 第18-19页 |
| ·企业柔性组织的概念研究 | 第19-22页 |
| ·企业柔性组织的特征及其定义 | 第19-20页 |
| ·企业柔性组织设计中的关键维度 | 第20-21页 |
| ·企业柔性组织设计模型 | 第21-22页 |
| ·本章小结 | 第22-23页 |
| 第三章 企业柔性组织设计中的权力分配模型 | 第23-30页 |
| ·模型的假设条件 | 第23-25页 |
| ·最优投资模型 | 第25页 |
| ·层级制组织投资模型 | 第25-26页 |
| ·自由型组织投资策略 | 第26-27页 |
| ·全局以及局部投资模型 | 第26-27页 |
| ·激励模型 | 第27页 |
| ·混合型组织内投资模型 | 第27-29页 |
| ·全局以及局部投资模型 | 第27-28页 |
| ·激励模型 | 第28-29页 |
| ·本章小结 | 第29-30页 |
| 第四章 业务流程优化模型 | 第30-44页 |
| ·业务流程优化(BPO)的提出 | 第30-32页 |
| ·事业部制的弊端 | 第30-31页 |
| ·以TQM与BPR为基础的BPO | 第31-32页 |
| ·实现BPO的因素分析 | 第32-36页 |
| ·影响BPO的关键因素 | 第32页 |
| ·流程改进模型 | 第32-34页 |
| ·技术推动模型 | 第34-35页 |
| ·流程团队中成员的双重角色 | 第35-36页 |
| ·BPO模型框架 | 第36页 |
| ·实施BPO的规则 | 第36-38页 |
| ·BPO与六西格玛管理的耦合 | 第38-43页 |
| ·六西格玛管理简介 | 第38-39页 |
| ·六西格玛管理基本模式-D-M-A-I-C模式 | 第39-41页 |
| ·BPO与六西格玛管理耦合的可行性论证 | 第41页 |
| ·BPO与六西格玛管理耦合的实现 | 第41-43页 |
| ·本章小结 | 第43-44页 |
| 第五章 组织更新模型 | 第44-54页 |
| ·相关的研究成果 | 第44-45页 |
| ·模型的提出 | 第45-46页 |
| ·设计思路 | 第45页 |
| ·模型描述 | 第45-46页 |
| ·模型分析 | 第46-47页 |
| ·基于状态方程的组织优化策略 | 第47-53页 |
| ·简单组织模型分析 | 第48-52页 |
| ·复杂组织模型分析 | 第52-53页 |
| ·本章小结 | 第53-54页 |
| 第六章 组织柔度选取的优化模型 | 第54-61页 |
| ·柔度选取的整体优化模型 | 第54-57页 |
| ·问题描述 | 第54页 |
| ·符号及含义 | 第54-55页 |
| ·模型的建立 | 第55-57页 |
| ·柔度选取的局部优化模型 | 第57-59页 |
| ·企业组织分类模型 | 第57-58页 |
| ·柔度选取的局部优化算法 | 第58-59页 |
| ·本章小结 | 第59-61页 |
| 结束语 | 第61-65页 |
| 致 谢 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-73页 |
| 附录A | 第73-74页 |
| 附录B | 第74页 |
