| 前言 | 第1-10页 |
| 第一部分 薪酬和薪酬管理 | 第10-28页 |
| ·薪酬的构成及其功能 | 第10-15页 |
| ·报酬体系中的薪酬 | 第10-13页 |
| ·薪酬的功能 | 第13-15页 |
| ·薪酬理论基础 | 第15-22页 |
| ·马克思主义经济学的工资理论 | 第15页 |
| ·激励理论 | 第15-20页 |
| ·近年来较新的薪酬理念 | 第20-22页 |
| ·薪酬体系 | 第22-23页 |
| ·岗位薪酬体系 | 第22页 |
| ·技能薪酬体系 | 第22页 |
| ·能力薪酬体系 | 第22-23页 |
| ·薪酬水平 | 第23-25页 |
| ·薪酬水平的概念 | 第23页 |
| ·影响薪酬水平的因素 | 第23-25页 |
| ·薪酬管理 | 第25-28页 |
| ·薪酬管理的基本概念 | 第25页 |
| ·薪酬管理中的几项重要决策 | 第25-26页 |
| ·薪酬管理与其他人力资源管理职能之间的关系 | 第26-28页 |
| 第二部分 ACTION公司薪酬制度现状 | 第28-43页 |
| ·公司基本情况 | 第28-32页 |
| ·公司简介 | 第28-29页 |
| ·公司组织结构 | 第29-30页 |
| ·公司现有人员结构 | 第30-31页 |
| ·公司人力资源管理现状 | 第31-32页 |
| ·ACTION公司薪酬制度现状介绍及分析 | 第32-43页 |
| ·薪酬体系 | 第32-36页 |
| ·薪酬水平 | 第36-38页 |
| ·薪酬结构 | 第38页 |
| ·薪酬构成 | 第38-41页 |
| ·薪酬管理政策 | 第41页 |
| ·总结 | 第41-43页 |
| 第三部分 ACTION公司薪酬制度再设计 | 第43-74页 |
| ·设计准备阶段 | 第43页 |
| ·设计的基本原则 | 第43-45页 |
| ·激励性原则 | 第43页 |
| ·公平性原则 | 第43-44页 |
| ·经济性原则 | 第44页 |
| ·薪酬公开原则 | 第44页 |
| ·高薪酬低福利原则 | 第44页 |
| ·循序渐进原则 | 第44页 |
| ·简明适用原则 | 第44页 |
| ·合法性原则 | 第44-45页 |
| ·设计的基本思路 | 第45页 |
| ·设计的流程 | 第45-46页 |
| ·工作分析 | 第46-49页 |
| ·工作分析概述 | 第46页 |
| ·工作分析的方法 | 第46-47页 |
| ·工作分析的步骤 | 第47-49页 |
| ·岗位评价 | 第49-60页 |
| ·岗位评价概述 | 第49-50页 |
| ·岗位评价的原则 | 第50-51页 |
| ·岗位评价因素调查 | 第51-56页 |
| ·岗位评价因素权重设计 | 第56页 |
| ·岗位评价因素打分 | 第56-58页 |
| ·岗位评价数据处理及岗位排序 | 第58-60页 |
| ·薪酬调查 | 第60-61页 |
| ·ACTION公司薪酬制度再设计 | 第61-74页 |
| ·岗位结构薪酬体系的构成 | 第61-62页 |
| ·工资制度再设计 | 第62-67页 |
| ·薪酬结构和薪酬水平调整 | 第67-69页 |
| ·津贴 | 第69-71页 |
| ·补助 | 第71页 |
| ·年终奖分配制度 | 第71-73页 |
| ·福利制度 | 第73页 |
| ·特别奖励 | 第73页 |
| ·薪酬管理办法 | 第73-74页 |
| 第四部分 ACTION公司薪酬制度再设计评估及总结 | 第74-78页 |
| ·薪酬制度再设计取得的效果 | 第74-76页 |
| ·初步建立了薪酬管理系统 | 第74页 |
| ·内部管理更加顺畅 | 第74页 |
| ·增加了富有激励性的绩效薪酬 | 第74-75页 |
| ·基本体现了公平 | 第75页 |
| ·薪酬体系更加合理 | 第75页 |
| ·薪酬水平有所上涨 | 第75页 |
| ·年终奖分配有据可依 | 第75-76页 |
| ·实现了薪酬公开 | 第76页 |
| ·薪酬制度再设计存在的不足 | 第76-78页 |
| ·公司本身存在的管理问题 | 第76页 |
| ·工作分析应适时调整 | 第76-77页 |
| ·岗位评价因素和权重的科学性有待考证 | 第77页 |
| ·未对绩效考核制度进行深入探讨 | 第77页 |
| ·未能涉及一些新的薪酬理念 | 第77-78页 |
| 结束语 | 第78-79页 |
| 参考文献 | 第79-80页 |
| 附录1 | 第80-85页 |
| 附录2 | 第85-87页 |
| 附录3 | 第87页 |