| 第一部分 导论 | 第1-8页 |
| ·问题的提出 | 第6-7页 |
| ·本文结构 | 第7-8页 |
| 第二部分 国有军工科研究所的现状分析 | 第8-14页 |
| ·外部环境分析 | 第8-10页 |
| ·我国经济体制在不断改革发展 | 第8页 |
| ·国家科技政策逐步变化 | 第8-9页 |
| ·国防现代化建设发展的新要求 | 第9-10页 |
| ·内部环境分析 | 第10-14页 |
| ·管理体制 | 第10页 |
| ·运行机制 | 第10-11页 |
| ·技术力量 | 第11-13页 |
| ·人力资源 | 第13-14页 |
| 第三部分 国有军工科研院所企业化经营需要解决的主要问题 | 第14-18页 |
| ·思想观念问题 | 第14页 |
| ·产权问题 | 第14-15页 |
| ·管理机制问题 | 第15-16页 |
| ·财务管理问题 | 第16-17页 |
| ·人力资源问题 | 第17-18页 |
| 第四部分 国有军工科研院所企业化经营改革的对策思考 | 第18-35页 |
| ·以资产重组为根本，提高国有军工科研院所核心竞争力 | 第18-20页 |
| ·以多元化结构的股份制公司为基础，组建高科技集团 | 第20-23页 |
| ·以组织结构创新为突破口，建立有效的规章制度体系 | 第23-27页 |
| ·以现代企业财务管理为基础，打造多元化的融资渠道 | 第27-30页 |
| ·以人力资源的深度开发为核心，形成良好的人力资本发展环境 | 第30-35页 |
| 第五部分 S国有军工研究所企业化经营改革的案例分析 | 第35-47页 |
| ·S国有军工研究所情况简介 | 第35-36页 |
| ·S国有军工研究所体制改革 | 第36-46页 |
| ·改革概述 | 第36页 |
| ·高科技集团的运作体系和基本原则 | 第36-40页 |
| ·S国有军工研究所的机构和管理模式的调整 | 第40-43页 |
| ·建立和形成适应时代要求的高科技集团管理体系 | 第43-44页 |
| ·人才发展战略 | 第44-46页 |
| ·S国有军工研究所体制改革的初步成效 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |
