| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第1章 导论 | 第8-20页 |
| ·问题的提出 | 第8-10页 |
| ·研究现状与研究意义 | 第10-13页 |
| ·研究对象、目标、研究框架及主要内容 | 第13-17页 |
| ·本文的创新点 | 第17-20页 |
| 第2章 企业组织创新概念的内涵及与核心能力的关系 | 第20-30页 |
| ·企业组织创新概念的内涵及界定 | 第20-25页 |
| ·组织创新与核心能力关系透析 | 第25-28页 |
| 本章小结 | 第28-30页 |
| 第3章 相关企业理论和组织理论的回顾与分析 | 第30-52页 |
| ·相关企业理论 | 第30-38页 |
| ·相关企业组织理论 | 第38-47页 |
| ·相关企业理论和组织理论的评析 | 第47-49页 |
| 本章小结 | 第49-52页 |
| 第4章 知识视角的企业组织创新与核心能力 | 第52-70页 |
| ·知识及其特性 | 第52-54页 |
| ·企业组织创新的知识分析 | 第54-64页 |
| ·企业核心能力的知识分析 | 第64-69页 |
| 本章小结 | 第69-70页 |
| 第5章 企业核心能力与组织创新的契合点及其过程分析 | 第70-85页 |
| ·企业核心能力与组织创新的契合点:组织学习 | 第70页 |
| ·企业核心能力、组织创新与组织学习三者之间的互动关系 | 第70-71页 |
| ·组织学习过程分析 | 第71-83页 |
| 本章小结 | 第83-85页 |
| 第6章 企业组织创新的动力与创新方式选择 | 第85-102页 |
| ·企业组织创新的动力 | 第85-96页 |
| ·企业组织创新方式及选择 | 第96-101页 |
| 本章小结 | 第101-102页 |
| 第7章 企业组织创新的过程 | 第102-118页 |
| ·企业组织创新的时机选择 | 第102-105页 |
| ·企业组织创新的阻碍因素 | 第105-108页 |
| ·企业组织创新的过程 | 第108-112页 |
| ·组织创新过程中的组织学习机制 | 第112-116页 |
| 本章小结 | 第116-118页 |
| 第8章 企业组织创新的有效途径 | 第118-152页 |
| ·从改变组织结构要素入手的结构创新 | 第118-127页 |
| ·从流程再造入手的过程创新 | 第127-137页 |
| ·从提高组织学习能力入手的能力创新 | 第137-149页 |
| 本章小结 | 第149-152页 |
| 第9章 企业组织创新案例分析 | 第152-161页 |
| ·海尔的成长历程 | 第152-153页 |
| ·海尔的组织创新 | 第153-159页 |
| ·海尔组织创新的启示 | 第159-160页 |
| 本章小结 | 第160-161页 |
| 结束语 | 第161-163页 |
| 参考文献 | 第163-171页 |
| 附录: 攻读博士学位期间发表的论文清单及承担科研课题情况 | 第171-172页 |
| 致谢 | 第172页 |
