运用需求管理提升供应链的绩效
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 图表目录 | 第8-9页 |
| 1 引言 | 第9-11页 |
| ·新经济时代的市场竞争是供应链与供应链之间的竞争 | 第9页 |
| ·国内外供应链管理的研究及应用 | 第9-11页 |
| 2 供应链的涵义与供应链绩效 | 第11-23页 |
| ·供应链定义及供应链管理 | 第11-12页 |
| ·供应链绩效 | 第12-23页 |
| ·供应链绩效衡量的重要性 | 第12-13页 |
| ·传统的绩效评估及其缺陷 | 第13页 |
| ·供应链的综合绩效衡量 | 第13-17页 |
| ·供应链衡量尺度的分类 | 第17-23页 |
| ·服务水平 | 第17-19页 |
| ·资产利用 | 第19-21页 |
| ·响应速度 | 第21-23页 |
| ·供应链绩效需与企业竞争战略相吻合 | 第23页 |
| 3 需求管理-全面提升供应链的绩效 | 第23-40页 |
| ·需求管理的定义 | 第24-25页 |
| ·需求管理不仅仅是需求预测 | 第24-25页 |
| ·需求管理对供应链绩效的影响 | 第25-27页 |
| ·市场工具的应用及其对提升供应链绩效的作用 | 第27-32页 |
| ·定价 | 第27-29页 |
| ·价值定价 | 第27-28页 |
| ·差别定价 | 第28-29页 |
| ·销售促进 | 第29-30页 |
| ·产品设计 | 第30-31页 |
| ·其他特殊的市场处理方法 | 第31-32页 |
| ·顾客关系营销 | 第31页 |
| ·退货政策 | 第31-32页 |
| ·正确地使用市场工具去影响需求 | 第32-33页 |
| ·需求管理的成功关键因素 | 第33-37页 |
| ·需求管理决策方案的类型 | 第37-38页 |
| ·选择适合的需求管理软件 | 第38-40页 |
| 4 使需求管理与供应链有效整合 | 第40-48页 |
| ·供应链整合的意义 | 第40-42页 |
| ·信息失真与牛鞭效应 | 第41页 |
| ·经整合的供应链才能取得最佳的供应链绩效 | 第41-42页 |
| ·实现整合的有效工具-企业电子化 | 第42-48页 |
| ·企业电子化的定义 | 第43页 |
| ·企业电子化在供应链整合中所起的作用 | 第43-47页 |
| ·信息整合 | 第43-45页 |
| ·同步计划 | 第45页 |
| ·协调工作流 | 第45-47页 |
| ·运用企业电子化使需求管理与供应链整合 | 第47-48页 |
| ·通过互联网监控及评估供应链的绩效 | 第48页 |
| 5 结论 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
