| 0 引言 | 第1-9页 |
| 1 经理股票期权制度与现代企业剩余索取权 | 第9-17页 |
| ·企业人力资本的基本特征及其剩余索取权 | 第9-12页 |
| ·企业人力资本的基本特征 | 第10-11页 |
| ·企业人力资本剩余索取权 | 第11-12页 |
| ·经理股票期权制度与企业人力资本剩余索取权 | 第12-17页 |
| ·企业人力资本剩余索取权的理论基础 | 第13页 |
| ·我国国有企业人力资本剩余索取权的政策依据 | 第13-15页 |
| ·经理股票期权制度与人力资本股份化 | 第15-16页 |
| ·企业人力资本剩余索取权的作用 | 第16-17页 |
| 2 西方企业ESOs的基本理论及对我国国有企业改革的启示 | 第17-28页 |
| ·西方企业ESOs的基本原理与运作过程 | 第17-23页 |
| ·经理股票期权激励原理 | 第17-19页 |
| ·经理股票期权制度的基本要素 | 第19-20页 |
| ·西方经理股票期权制度的主要形式 | 第20-22页 |
| ·西方企业经理股票期权制度的运作过程 | 第22-23页 |
| ·西方企业ESOs对我国国有企业改革的启示 | 第23-28页 |
| ·关于经理股票期权实施的外部条件 | 第23-24页 |
| ·关于受益人范围的确定 | 第24-25页 |
| ·关于期权授予额度的确定 | 第25页 |
| ·关于行权价的确定 | 第25-26页 |
| ·关于窗口期和股票变现的限制 | 第26页 |
| ·关于期权的变更 | 第26-28页 |
| 3 我国国有企业ESOs的实践及存在的问题 | 第28-40页 |
| ·我国国有企业实施ESOs的现实必然性 | 第28-30页 |
| ·经营者短期化行为的突出性使ESOs成为我国国有企业的必然选择 | 第28页 |
| ·“代理问题”的严重性使ESOs成为我国国有企业的必然选择 | 第28-29页 |
| ·经营者激励约束机制的无效性使ESOs成为我国国有企业的必然选择 | 第29-30页 |
| ·我国国有企业经理股票期权制度的实践 | 第30-34页 |
| ·我国国有企业ESOs在实践中的主要模式 | 第30-32页 |
| ·ESOs对我国国有企业发展的作用 | 第32-34页 |
| ·经理股票期权制度在我国国有企业实践中存在的问题 | 第34-40页 |
| ·我国国有企业实施ESOs的宏观环境不完善 | 第35-37页 |
| ·我国国有企业ESOs具体操作中的障碍 | 第37-40页 |
| 4 完善我国国有企业经理股票期权制度的思路 | 第40-49页 |
| ·建立健全我国国有企业ESOs实施的环境 | 第40-44页 |
| ·加快推进产权制度改革 | 第40页 |
| ·完善股票市场运行机制 | 第40-41页 |
| ·建立健全社会中介市场 | 第41-42页 |
| ·积极培育经理人才市场 | 第42-43页 |
| ·完善相关税收制度 | 第43-44页 |
| ·切实解决我国国有企业ESOs具体操作中的问题 | 第44-49页 |
| ·规范企业法人治理结构 | 第44-45页 |
| ·完善经营者业绩考核体系 | 第45-47页 |
| ·解决股票来源问题 | 第47页 |
| ·解决经营者持股资金来源问题 | 第47-48页 |
| ·解决股票流通受限问题 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
